Сергій Кулаков, ДОК «Червоний Жовтень»: «Основні інвестиції спрямовуємо на розвиток виробництва» - МБ, №118 - журнал «Меблевий бізнес»

Сергій Кулаков в 2000 році закінчив Тюменську державну сільськогосподарську академію за спеціальністю «Бухгалтерський облік і аудит». Відразу після вузу, маючи на руках червоний диплом, прийшов на ДОК «Червоний Жовтень». Кар'єру в компанії розпочав на посаді бухгалтера, потім - економіста-фінансиста. У 2004 році був призначений начальником фінансово-економічного відділу, а в 2007-му очолив бізнес-одиницю «плитних виробництво».

У 2006 році захистив дисертацію на тему: «Управління відтворенням продукту в процесі інтеграції лісопромислових підприємств». Має вчений ступінь кандидата економічних наук.

У 2008 році став випускником інституту підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів Тюменського державного нафтогазового університету по «Президентській програмі», спеціальність «Виробничий менеджмент».

У 2010 році працював на керівних постах в компаніях ВАТ «Югра-плит» і ТОВ «Завод МДФ». У 2011 році повернувся на ДОК «Червоний Жовтень» на посаду першого заступника генерального директора.

З 1-го січня 2013 року обіймає посаду генерального директора ВАТ ДОК «Червоний Жовтень».

МБ: Сергій, з вами як з новим главою «Червоного Жовтня» підписано контракт на 5 років. При цьому ви працюєте на комбінаті більше десятиліття і добре знайомі з політикою компанії. На новій посаді доведеться вам щось міняти, які завдання поставили перед вами власники підприємства?

- Дійсно, 12-річний досвід дає право говорити, що я багато чого знаю, але, повірте, це не все. В даний час я поринаю в деякі аспекти діяльності, з якими раніше був знайомий поверхнево. Що стосується завдань, поставлених акціонерами, їх досить багато, але в підсумку все ведуть до головної мети - збільшення капіталізації компанії. Природно, для досягнення поставленої мети мені доведеться вносити зміни, як тактичні, так, можливо, і стратегічні.

МБ: ДОК - одне з найстаріших підприємств галузі, на сьогоднішній день таких в країні залишилося лише кілька. З одного боку, восьмидесятилітня історія - це досвід, традиції, корпоративна культура. Але, з іншого боку, усталені канони можуть перетворитися на гальмо для змін, для руху до нового. Як ви оцінюєте баланс історично сформованих плюсів і мінусів для бізнесу «Червоного Жовтня»?

- За 80 років свого існування деревообробний комбінат «Червоний Жовтень» неодноразово міняв виробничий профіль. Якщо заглянути в архіви нашого музею, то ми побачимо, що в 30-і роки ДОК виготовляв стандартні будинки, в 40-ті працював на потреби фронту - постачав армію лижами, ящиками для снарядів, в 70-е запустив цех з виготовлення деревно-стружкових плит, а в 90-х - цех ламінування. Сьогодні в складі комбінату - виробництво ДСП з номінальною потужністю 100 тисяч кубометрів на рік, цех ЛДСП з річним обсягом випуску 3,5 мільйона квадратних метрів, два сучасних цеху з виробництва корпусних меблів, а також цех м'яких меблів і ділянку виготовлення меблів за індивідуальними замовленнями.

Те, що у підприємства - більш ніж півстолітній досвід виробництва меблів і меблевих напівфабрикатів, я вважаю серйозною перевагою. Як і те, що ДОК залишився комбінатом з повним циклом виробництва. Наша виробнича база - це перш за все гарантія якості та екологічності плитних матеріалів, які ми використовуємо для виготовлення меблів. Крім того, це можливість експериментувати з декорами, з формами меблевих конструкцій.

Безсумнівний плюс - і то, що накопичені за десятиліття досвід і знання допомагають дуже швидко, кваліфіковано вирішувати технічні і виробничі питання. Передача досвіду від старших фахівців новачкам - запорука стійкості компанії, а то, що старожили і більш молоде покоління працюють пліч-о-пліч, то, що між ними є взаєморозуміння, допомагає оперативно проводити необхідні реформи, які адекватно сприймаються людьми.

До мінусів доведеться віднести надмірну інфраструктуру, накопичену ДОКом в радянську епоху. Зі зміною економічних умов нам довелося займатися оптимізацією витрат, проводити глибоку реструктуризацію підприємства. Виділення бізнес-напрямків, введення управлінського обліку дозволили нам побачити підприємство зсередини, чітко виділити непрофільні активи, визначити цінність товарів і послуг, одержуваних на «внутрішньому ринку» підприємства, порівняти із зовнішнім ринком, прийняти правильне рішення. Організація бізнес-одиниць сприяла досягненню економічної ефективності основних напрямків діяльності компанії, виявлення прихованих резервів продуктивності і прибутковості, ресурсного потенціалу. В результаті загальновиробничі та управлінські витрати вдалося скоротити майже в півтора рази. За період реструктуризації з 2007 року ми змогли на 39 відсотків зменшити витрати на утримання інфраструктури, вивести на аутсорсинг окремі виробництва і послуги меблевого напрямку, ввести оптимальний графік роботи плитного виробництва, визначити ключових постачальників матеріальних ресурсів і узгодити з ними довгострокові умови співпраці.

МБ: Як ви оцінюєте нинішній стан компанії на меблевому і суміжних ринках?

- У Тюменській області комбінат займає одну з лідируючих позицій в ЛПК. Оборот ДОКу в 2012 році склав більше 1,1 млрд. Руб. Географія розповсюдження продукції - Росія, Казахстан, Киргизстан і Узбекистан. Ми поставляємо клієнтам серійну корпусні меблі для житлових зон, виготовляємо меблі на замовлення, деревно-стружкові і ламіновані плити, а також меблеві напівфабрикати.

МБ: «Червоний Жовтень» входить до складу холдингу «Партика». Наскільки тісно взаємодіють між собою підприємства цієї структури? Чи здійснюються спільні проекти і чи можна говорити про синергії від їх реалізації?

- Керуюча компанія «Партика» - це великий холдинг з активами в різних сферах: лісовий та меблевої промисловості, будівництві, управлінні нерухомістю та послуги. «Партика» є стратегічним інвестором і управляє розвитком бізнесів.

Поряд з ДОКом в холдинг входять ще кілька підприємств сфери ЛПК, і між ними налагоджено взаємовигідні контакти. Так, лісопромислова компанія «Туртас» поставляє на ДОК сировину для виготовлення ДСП, «Червоний Жовтень», в свою чергу, є постачальником матеріалів для фірми «КАРСІККО ДІМ», що спеціалізується на дерев'яному житловому будівництві. Наша роздрібна мережа «Мебельвілль» успішно реалізує з «КАРСІККО» спільні проекти по меблюванню житла, що будується. Один з останніх проектів - оснащення меблями багатоквартирних будинків в селищі Газ-Салі Ямало-Ненецького автономного округу.

Хочу відзначити також, що до складу холдингу входить «Югорская лізингова компанія», яка сприяє здійсненню інвестиційних проектів різного рівня складності, оперативно фінансуючи підприємства холдингу на ринкових умовах. Таким чином забезпечується інтеграційний ефект від взаємодії компаній, що входять в холдинг «Партика».

МБ: У які проекти «Червоного Жовтня» вкладалися кошти останнім часом?

- Пріоритетний напрям інвестиційного потоку - розвиток виробничо-технологічної бази комбінату. Зокрема, в 2012 році був здійснений капітальний ремонт цеху ДСП. Введення в дію нового обладнання і позиційний ремонт сприяли забезпеченню ритмічності роботи підприємства, збільшення терміну служби основних засобів виробництва. Сьогодні коефіцієнт корисного виходу плити становить 89 відсотків, що залишилися 11 відсотків припадають на нетоварний відходи (дрібна обріз і опил), які утилізуються в власної котельні. Відходи від деревообробки на підприємстві повністю використовуються у виробничому процесі.

Інвестиції спрямовуються також на відкриття нових виробництв. У минулому році ми вклалися в розвиток цеху м'яких меблів. Наші дивани користуються стійким попитом у покупців, ми прагнемо розширювати цю асортиментну групу.

МБ: Деякий час тому в галузі ходили чутки про те, що на меблевому виробництві ДОКу справи не дуже гарні, і що власники комбінату збираються, нібито, зовсім закрити меблеве напрямок.

Серйозно? Я такого не пам'ятаю. Можливо, це був невдалий жарт. Запитайте у тих, хто такі чутки поширював.

Була непроста ситуація на меблевому ринку з початком кризи в 2008 році, коли регіональні ринки стиснулися, скоротилися торговельні площі, виросли неплатежі за матеріали. Для меблевого виробництва «Червоного Жовтня» цей період виявився важким, але як раз перед кризою на комбінаті був запущений автоматизований цех з виробництва корпусних меблів, обладнаний ділянку для виробництва одиничних виробів, що дозволило нам істотно знизити трудомісткість продукції, що випускається, організувати виготовлення меблів за індивідуальними замовленнями , знизити терміни освоєння нових виробів. Оновлення пулу постачальників дозволило відмовитися від частини технологічних операцій, скоротити виробничий цикл і собівартість продукції.

У поточному році у «Червоного Жовтня» великі плани по оновленню асортиментного портфеля: ми плануємо вивести на ринок з десяток нових програм меблів для дому, виконаних з застосуванням модних декорів та фактур.

Крім регулярного оновлення продуктового ряду серійних меблів, робимо акцент на розвитку продажів меблів за індивідуальними розмірами. Цю асортиментну групу ми просуваємо під самостійною торговою маркою «DОККО.МЕБЕЛЬ». Для покупців, які хочуть придбати меблі на замовлення, в 2012 році відкрили 3 нових салону під новим брендом.

МБ: А як сьогодні розвивається роздрібний проект «Мебельвілль», який, як відомо, був одним з перших мережевих проектів на нашому ринку?

- Мережа продовжує зростати. У червні 2012-го була відкрита нова торгова точка «Мебельвілль» в Пермі, в березні нинішнього року з'явився магазин в Челябінську. Для ДОКу це територіальне розширення мережі, вихід на нові ринки продажів власних меблів.

Загалом, наша компанія не стоїть на місці і, на мій погляд, йде в ногу з часом. Постійно шукає і знаходить вільні ніші і прагне максимально швидко заповнювати їх, впроваджуючи нові лінійки меблів, відкриваючи нові виробництва, надаючи додаткові послуги покупцям. Синергетичний ефект від диверсифікованих бізнесів компанії дозволяє Доку «Червоний Жовтень» зберігати міцні позиції в деревообробній галузі і успішно розвиватися.

Інтерв'ю підготувала Валентина Владимирова

Меблева компанія довірила професійного аутсорсеру весь комплекс логістичних послуг, щоб позбавити своїх торгових партнерів від зайвих проблем.

Ми всі в одному човні

Зростання цін на плитні матеріали гостро турбує виробників «корпусу».

Корисна звичка - бути лідером

Меблева фабрика «КожПромМебель», що випускає і реалізує свою продукцію під торговою маркою Home Collеction, шукає нові варіанти позиціонування.

Виходь з кімнати, роби помилку!

Максим Валецький: «Можливості для розвитку бізнесу знаходить той, хто знімає шори, відсуває стереотипи і пробує мислити новими категоріями».

Спадщина 2018

Плани та завдання на поточний рік учасники ринку традиційно формулюють, спираючись на досягнення року попереднього.

посилання по темі