Форми міжнародних стратегічних альянсів

1. 3.6. Форми міжнародних стратегічних альянсів

Остання з перерахованих особливостей вимагає пояснень. Відповідно до американських законів будь-яке придбання холдинговою компанією небанківського підприємства повинно бути спочатку схвалене Радою керуючих Федеральної резервної системи , Причому ці небанківські підприємства неодмінно повинні надавати послуги , Безпосередньо пов'язані з банківською справою, і сприяти зниженню цін на них. Серед дозволених напрямків бізнесу наступні:

• іпотека ;

• факторинг ;

• траст , довірче управління активами ;

• торгівля цінними паперами;

• випуск кредитних карток;

• лізинг ;

• операції з нерухомістю ;

• ощадно-ощадна діяльність;

• страхова справа;

• обробка і передача даних ;

• консалтинг .

Законодавство США виділяє однобанковскіе і многобанковскіе холдингові компанії. Велика частина (близько 80%) зареєстрованих холдингових компаній в США контролюють один банк. Однак многобанковскіе холдингові компанії значно більші, на їх частку припадає майже 70% сумарних банківських активів в США. Саме многобанковскіе холдингові компанії зіграли ключову роль в проникненні банків через кордони штатів. Діяльність банківських холдингових компаній в США регулюється Федеральною резервною системою і комісіями штатів по банківській діяльності на підставі Закону про банківські холдингові компанії 1956 з доповненнями 1966 і 1970 рр.

До переваг банківських холдингових компаній перед самостійними банками відносяться: більш широкий спектр пропонованих послуг, більш висока прибутковість від операцій (включаючи небанківські), зниження загального ризику вкладень за рахунок їх диверсифікації , Велика стійкість до банкрутства . З іншого боку, освіту і розширення холдингових компаній сприяє монополізації ринку і тим самим зниження конкуренції і завищення цін на продукти і послуги . Крім того, високий ступінь централізації при прийнятті рішень часто тягне за собою бюрократичні зволікання.

Законодавство європейських країн, особливо континентальної Європи, пред'являє істотно менш жорсткі вимоги до діяльності банків , Тому багато хто з них, такі як німецький Deutsche Bank, самі є материнськими холдинговими компаніями, що стоять на чолі розгалужених групових структур.

3.6. Форми міжнародних стратегічних альянсів

інтенсивна глобальна конкуренція є основною рушійною силою виникнення МСА. Щоб не відстати від конкурентів і тим більше обігнати їх, фірмі необхідно вступити на шлях постійних інновацій , Культивувати організаційну гнучкість в умовах зростаючої мінливості зовнішнього ділового середовища, обмеженості ресурсів , Ринкової невизначеності. Розвиток здатності ефективно і гнучко використовувати наявні ресурси лежить в основі підприємництва та є головним в логіці створення МСА.

Швидкий розвиток партнерств в різних галузях свідчить про те, що створення МСА не є випадковим процесом. Відзначимо, що співпраця - особливий спосіб організації бізнесу , Що характеризується сильною взаємною прихильністю суб'єктів по інтересам , Намірам і поведінки, пов'язаних взаємною реалізацією мети.

Подібно конкурентним силам, що впливає на організацію , Можна виділити також потенційні джерела створення переваги від співпраці, створюваного за допомогою довгострокових угод, заснованих на відносинах довіри та прихильності партнеру . Відповідно до цього МСА можна поділити на:

• альянси горизонтального типу;

• альянси вертикального типу;