Основні цілі оцінки персоналу
- Що необхідно зробити для формування цілей оцінки персоналу
- Основні, додаткові і спільні цілі оцінки персоналу
- Досягнення основних цілей в системі оцінки персоналу
Основне призначення оцінки персоналу полягає в регулярному і оперативне інформування керівника про стан професійної діяльності співробітників організації і її зміни. Якими можуть бути основні і додаткові цілі оцінки персоналу, читайте в статті.
З матеріалу ви дізнаєтеся:
- Що необхідно зробити для формування цілей оцінки персоналу;
- Які основні і додаткові цілі оцінки персоналу виділяють;
- Яке місце має досягнення основних цілей в системі оцінки персоналу.
Що необхідно зробити для формування цілей оцінки персоналу
Спочатку слід визначити потреби організації в оцінці персоналу. Потім на їх основі сформувати основні цілі, які належить досягти за результатами оцінки діяльності працівників.
При сучасному підході до процесу оцінки персоналу, орієнтованого на розвиток організації, фахівці в області менеджменту виділяють цілий комплекс взаємопов'язаних цілей:
- Мета атестаційна, яка полягає у визначенні рівня відповідності ділових якостей кожного працівника вимогам, що пред'являються конкретною посадою;
- Мета діагностична полягає у виявленні факторів, що визначають ступінь відповідності структурі кваліфікаційних вимог.
Зазначені цілі є складовими частинами єдиного оціночного процесу. Різниця цих частин полягає в тому, що 
атестаційний компонент оцінки персоналу застосовується для обгрунтування адміністративних рішень, а діагностична складова використовується для оптимізації тих заходів, які спрямовані на підвищення кадрового потенціалу організації та ефективності кожного працівника.
Оцінка персоналу: мотивований він працювати ефективно. Як вибрати інструменти і отримати адекватний результат
Основні, додаткові і спільні цілі оцінки персоналу
До основних цілей відносяться: адміністративна, інформаційна, мотиваційна мети. Сутність цих цілей оцінки персоналу полягає у визначенні ефективності діяльності персоналу, його розвитку, а також зміни оплати праці та стимулювання працівників.
Цілі додаткові полягають в перевірці сумісності працівника з колективом, до роботи на даній посаді, у визначенні перспектив кар'єрного росту співробітника.
Запланували оцінку персоналу - в колективі виникла напруга. Дізнайтеся, які конфлікти можливі і як їх вирішувати
Загальні цілі оцінки персоналу пов'язані з поліпшенням управління персоналом і підвищенням ефективності кадрової роботи, підвищенням відповідальності і виконавської дисципліни співробітників організації.
Специфічні цілі пов'язані з визначенням працівників і переліку посад, які підлягають звільненню та скорочення. Цілі специфічні пов'язані з поліпшенням психологічного клімату в організації.
Досягнення основних цілей в системі оцінки персоналу
Проведення оцінки персоналу допоможе адміністрації компанії визначитися з рішенням про підвищення або зниження по службі співробітника, про переведення його на іншу роботу або звільнення - цим досягається адміністративна мета оцінки персоналу.
Оцінка персоналу: використання результатів
Досягнення інформаційної мети оцінки персоналу полягає в отриманні достовірних відомостей про трудову діяльність персоналу і компанії в цілому. Ця інформація має особливу важливість і для самого працівника (оскільки необхідна для самовдосконалення), і для його безпосереднього керівника, який на основі цих даних зможе прийняти рішення щодо подальшої діяльності співробітника. Інформування працівників про відповідність їх робочих показників вимогам організації відноситься до цілей оцінки діяльності персоналу, так як це дає можливість працівникові отримати зворотній зв'язок від керівника. Наявність такого зворотного зв'язку необхідно:
- Щоб зусилля працівників мали визначений напрямок;
- Для прояснення вимог, що пред'являються до роботи;
- Для мотивації співробітників покращувати свої показники.
Як перевірити, чи добре керують лінійні менеджери. Особливості оцінки управлінських компетенцій
Оцінка персоналу як найважливіший інструмент мотивації працівників має також мотиваційну мета. Правильно оцінені витрати трудової діяльності можуть забезпечувати подальше зростання продуктивності праці працівників. Однак досягнення мотиваційної мети можливе лише в тому випадку, якщо трудова діяльність співробітника буде оцінена належним чином.
Таким чином, інформаційні, адміністративні і мотиваційні цілі оцінки персоналу взаємопов'язані, тобто інформація, яка веде до адміністративного рішення про підвищення по службі, повинна позитивно мотивувати співробітника до хорошої роботи.