Три причини, чому ІТ-аудит потрібен бізнесу

Наше сьогодення ціфровізіруется. Все більше компаній, незалежно від їх розміру і сфери діяльності, починають використовувати передові технології. Визнавши очевидні переваги, вони інвестують в інформаційні системи значні ресурси. За даними Tadviser , Сукупний обсяг фінансування цифровізації в Росії в 2017 році склав близько 85 млрд руб., Що на 21,6% більше, ніж в 2016 році. А за результатами звіту аналітичної компанії Gartner стало відомо, що світові витрати на інформаційні технології в 2017 році збільшилися на 3,8% і перевищили 3,5 трлн дол.

Після «невеликого затишшя», яке виражається у використанні цих технологій, у керівництва виникає резонне питання щодо повернення вкладень та підвищенні ефективності використовуваних ІТ. А наступним, більш серйозним кроком стає усвідомлення необхідності забезпечення надійності, безпеки і невразливості ІТ-систем для кібератак.

1. Стратегія - це тільки початок

Бізнес постійно змінюється, тому від ІТ потрібні гнучкі методології, які сприяли б своєчасному виявленню нових точок зростання, а також розвитку і підтримки бізнесу. В основі такої ефективної синергії завжди лежить ІТ-аудит . З одного боку, він дозволяє оцінити стан інфраструктури, ІТ-процесів компанії, компетенцій ІТ-співробітників. З іншого - показує можливості і вигоди застосування підходів сучасного цифрового світу. Діджіталізація, міграція в хмарні і гібридні середовища, автоматизація бізнес-процесів, аутсорсинг і інноваційні методи управління.

Основні напрямки ІТ-аудиту

На ринку ІТ-компанії пропонують різні види проведення аудиту. Це як експрес-виконання, яке має на увазі аудит одного напрямку, наприклад, ІТ-підрозділу компанії. Так і комплексний підхід, що включає в себе всі напрямки. Залежно від обраного типу, бізнес отримує різні результати. Від зведеного звіту з рекомендаціями щодо оптимізації поточного стану ІТ до детальних кроків по трансформації ІТ і дорожньої карти розвитку для вибудовування ІТ-стратегії в подальшій перспективі.

За результатами опитування керівників ІТ-служб і генеральних директорів, грамотно вибудувана ІТ-стратегія надає додатковий імпульс розвитку компанії і створює конкурентні переваги.

За даними GlobalCIO , На графіку наведені відповіді на питання про можливі вигоди від ІТ-стратегії. Респонденти - 20 ІТ-директорів великих і середніх російських компаній, які вже мали досвід розробки ІТ-стратегій.

2. Від ІТ-аудиту до кібербезпеки

Взаємозв'язок між аудитом ІТ-систем і кібербезпекою за останні кілька років різко зросла, оскільки перший елемент закладає основу для другого. У 2017 році кількість компаній , Що зіткнулися з кібератаками, збільшилася майже вдвічі: кожна друга велика організація виявила сліди присутності зловмисників у своїй інфраструктурі. При оцінці ефективності внутрішнього контролю організації, аналізуються потенційні ризики, з якими може зіткнутися бізнес зовні. Аудит безпеки не є одноразовою процедурою, а повинен проводитися регулярно. Тільки в цьому випадку така перевірка принесе реальну користь і сприятиме підвищенню рівня інформаційної безпеки компанії.

Одним з головних двигуном такої тенденції є правове регулювання щодо посилення контролю за процесами інформаційної безпеки з боку держави. Наприклад, федеральний закон №194 вводить кримінальну відповідальність за порушення принципів забезпечення інформаційної безпеки критичної інформаційної інфраструктури - а термін позбавлення волі до 5 або 8 років!

3. Бюджети на ІТ ≠ біль

Якщо незважаючи на своєчасні стратегічні ініціативи, бюджети на ІТ не відповідають поточним економічним умовам, власникам бізнесу пора придивитися до можливості проведення ІТ-аудиту. «Дзвіночком» для запрошення ІТ-аудиторів є і проблеми з кадрами, які викликають конфлікт конкуруючих інтересів, які не відповідають стратегічному напрямку. Ще одним моментом стає постійний перевитрата бюджетів на ІТ-проекти і не виправдання покладених очікувань на них.

«Аудит виявляє вузькі місця в продуктивності, надійності і масштабованості ІТ-блоку компанії. Виконання рекомендації по реорганізації, оптимізації бізнес-процесів, а також пропозиції щодо підвищення ефективності використання інформаційної систем, дозволять керівництву знизити витрати на ІТ при забезпеченні всіх бізнес-потреб », - зазначає керівник офісу стратегічного та проектного управління компанії ICL Services Азат Хакимов.

Перехід до ефективності

Зазвичай аудиторів сприймають як «строгих вчителів», чия роль знайти помилки співробітників в тій чи іншій області. Але даремно, тому що ІТ-аудитори слухають, спостерігають і ідентифікують ризики не просто так, а для того, щоб зробити бізнес результативніше в цілому і полегшити життя як ІТ-керівникам, так і власникам зокрема.

Об'єктивна оцінка таких критичних для бізнесу сфер, як ІТ-інфраструктура, безпека, корпоративні системи і внутрішні активи, стане основою для нової, кращої версії бізнесу - цифровий, кіберзащіщенной, стабільної і ефективної.