ІТ-аутсорсинг - Центр розробки програмного забезпечення EDISON
Однак, сенс аутсорсингу дещо інший. За кожною програмою, ініціативою або проектом, які передаються на розробку в іншу країну, лежить комплекс рішень, що включає вибір правильних моделей, придатних для певних потреб бізнесу.
Вибір відповідної моделі оффшорінга - ключовий аспект розвитку аутсорсингового плану компанії. Цей процес включає наступні аспекти: розгляд міжнародної бізнес-стратегії, вибір країни, вивчення перспектив і обдумування стратегії аутсорсингу. В даний час існують три моделі, найбільш популярні в ділових колах. Це спільне підприємство, дочірня компанія і аутсорсинг.
Спільне аутсорсингове підприємство
У спільному підприємстві організація об'єднується з місцевою фірмою або компанією за допомогою покупки рівної частки або формування незалежної компанії, в яку кожна зі сторін вкладає ресурси. Мета, як правило, в наступному: укласти угоду, де обидві організації отримують вигоду від сильних сторін компаньйона. За допомогою перетворення в капітал переваг місцевих учасників бізнесу, організація-клієнт може зменшити деякі ризики, пов'язані з интернализацией; одночасно місцевий гравець може отримати вигоду від партнерства з сильною компанією і можливість поступово збільшити ринкову вартість.
Дочірня аутсорсингова компанія
Компанії можуть вирішити повністю відійти від моделі спільного підприємства і зайнятися безпосередньо дочірньою або місцевою компанією, якщо управління зручно здійснення щоденної діяльності по інтернаціоналізації та операцій на місцевому ринку.
Дочірня компанія діє як незалежна бізнес-підрозділ, що виконує проекти і програми. Тип управління дочірньою компанією схожий з управлінням проектами і програмами в моделі глобального центру розвитку (GDC).
Аутсорсинг
Термін «аутсорсинг» походить від англійських слів «outside resource using» - «використання зовнішніх ресурсів». У міжнародній бізнес-практиці він визначає послідовність організаційних рішень, суть яких полягає в передачі раніше самостійно реалізованих компанією функцій зовнішньої компанії - виконавцю або провайдеру послуги. Безпосередньо термін «outsourcing» для визначення нової концепції управління був введений в 1989 році, коли компанія Eastman Kodak найняла сторонні компанії для придбання, запуску і супроводу своїх систем обробки інформації.
Аутсорсинг часто називають «феноменом XX століття», так як з кінця 80-х років ХХ століття це поняття ввійшло в практику бізнесу і набуло широкого поширення. Першим досвідом аутсорсеров можна вважати послуги юридичних фірм в США і Великобританії. Витоки практичного аутсорсингу в промисловості відносять до періоду «великого протистояння» двох великих менеджерів - Генрі Форда (1863-1947) і Альфреда Слоуна-молодшого (1875-1966) і очолюваних ними гігантів автомобільної промисловості - компаній Ford і General Motors. Їх боротьба показала, що в умовах жорсткої конкуренції жодна компанія не може бути самодостатньою, спираючись лише на власні ресурси.