OLEROM FORUM ONE в Україні: що розповіли Арнольд Шварценеггер і засновник Вікіпедії

1. Правила сучасного боса і руйнування бізнесів цифрою
2. Ієрархія по-новому
3. ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
4. Все Зміниться не через 15 років, а через 15 місяців
5. ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
6. На помилках ніхто не вчиться
7. Поради Термінатора
8. АВТОРИ:
9. Орфографічна помилка в тексті:

19 жовтня 2018, 7:08 Переглядів:

Правила сучасного боса і руйнування бізнесів цифрою

Бізнес-стратегія. Лідери повинні бути Чирлідери, а команда повинна сама себе контролювати. Фото: Сергій Ревера

На вихідних Київ відвідали голлівудська зірка і Термінатор всієї планети Арнольд Шварценеггер, перший робот-андроїд з штучним інтелектом Софія , Засновник "Вікіпедії" Джиммі Вейлз, нетворкера №1 в світі Кейт Феррацці і інші бізнес-гуру. Вони приїхали на один з найбільших форумів у Східній Європі - OLEROM FORUM ONE.

Ієрархія по-новому

Ніколи ще з цим не грали такої важливої ​​ролі в житті і кар'єрі, як зараз, вважає нетворкера №1 Кейт Феррацці.

"Інновації змінюють ринок праці. Сьогодні в світі люди не працюють з 9:00 до 18:00. Багато фахівців працюють за сумісництвом. Тому люди можуть працювати не в офісах, а де завгодно, і навіть не знати один одного. Через 5 років таких робочих місць, наприклад, в США буде до 50% ", - відзначає Феррацці.

"Віртуальних" співробітників вкрай складно контролювати, тому важливо міняти старі схеми контролю в компаніях.

"Структура" Начальник і підлеглі ", ієрархія, більше не працює. Сьогодні в команді треба вибудовувати ефективні відносини, щоб отримати результат. Ніхто сьогодні не працюватиме на 150% тільки тому, що ви - його начальник. Кожен сьогодні працює сам на себе.

Важливо жити життям кожного члена команди. Завдання сучасного керівника - дати зрозуміти, що вам не наплювати на них. Тільки якщо будувати бізнес на основі реальної довіри, тоді люди будуть працювати згуртовано і викладатися на 150%. Ніщо не може їх змусити це робити ", - вважає нетворкера.

Кейт Феррацці уточнює: ефективними робочі відносини будуть в тому колективі, де начальник є реальним лідером. Часто стратегії, спущені зверху вниз, не працюють, оскільки не виконуються. А багато геніальні ідеї, які здатні витягнути компанію з банкрутства або підказати їй новий шлях розвитку, лунають із боку низів. Адже "на місцях люди краще, ніж в штаб-квартирі, знають, що відбувається з бізнесом".

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Також шефи нового часу повинні піклуватися про емоційному середовищі в компанії.

"Лідери сьогодні - це чирлідери. Вони можуть створити співробітникам такі умови, коли ті йдуть в офіс, як на свято. Тому що підлеглий знає: на роботі його можуть похвалити, а не насварити. Це важливо розуміти, адже в кожній людині є вимірювач енергії . і бажано, щоб цей показник зашкалював, а не падав. якщо людину хвалять, рівень його енергії і бажання працювати зростає. а якщо тиснуть і лають, то і працювати ніхто не хоче. Відповідно, співробітники з низьким рівнем енергії не викладаються на 150% , тому в компанії гроші йдуть н а вітер ", - говорить експерт.

На думку Феррацці, якщо перераховані вище правила спілкування лідера і команди дотримані, тоді бізнес працює, немов налагоджений годинниковий механізм, навіть за відсутності першої особи компанії.

"Як ви думаєте, що моя команда робить в Лос-Анджелесі, поки я перебуваю у відрядженні? Працює, проводить наради. Співробітники розуміють, що їм потрібно робити і самі контролюють один одного. І якщо хтось із членів команди недопрацьовує, спрацьовують колегіальні інструменти переконання, а не класичне тиск по-шефських. тобто співробітники можуть сказати провинився - працюй, не підводь команду. і великі шанси, що людині стане соромно, і він виправиться, адже ніхто не повинен працювати замість поганого співробітника ", - звертає увагу НЕ Воркер.

Правила для босів:

1. Перестаньте бути постійно правим.
2. Чи не спускайте зверху, а створюйте разом.
3. Не уникайте конфліктів на нарадах. Критика там важливіше критики в кулуарах.
4. Команда сама повинна собою командувати. Не виносьте рішення - підштовхуйте до нього команду. Просіть їх сформулювати, потім затверджуйте або змінюйте після обговорення.
5. Завжди святкуйте досягнення. З вином, обідом, по-дружньому.
6. Ви і вся команда повинні рости. Запитуйте кожного, як йому стати краще за цей рік на 20% для успіху всього підприємства. Допомагайте в цьому.
7. Створіть свою спільноту однодумців і вони не дозволять вам оступитися. Це і є справжня команда сьогодні.

Все Зміниться не через 15 років, а через 15 місяців

Підприємець Володимир Сидоренко попередив українських бізнесменів:

"Впровадження технологій підвищує рівень невизначеності і знецінює ваш бізнес. У 1995 році почали різко йти в минуле касети з музичними композиціями. Тоді переворот здійснювала компанія Apple. А в 2010-му стали сходити нанівець такі ніші, як сектор подорожей і найм співробітників. На той момент нова соцмережа "Лінкедін" ставила з ніг на голову розуміння кадрового працевлаштування. 2015 рік. Відходять у минуле традиційні банки, охорону здоров'я, освіту, роздрібні продажі, ці напрямки переходять в онлайн-сервіси. 2020 рік. Очікується, що РЄ галузі будуть схильні до діджіталізаціі. За оцінками експертів, в 2020 році близько 80% бізнес-процесів повинні зникнути або з'явитися в цифровій якості. І якщо ви думаєте, що 2020 рік, це через 15 років, то немає! Це через 15 місяців! " , - говорить експерт.

Тому важливо постійно проводити оцінки, в якому стані знаходиться компанія. Визначати цілі і шляхи їх досягнення.

"Наприклад, офлайн-магазин хоче посилити свою конкурентоспроможність по відношенню до онлайн-майданчиків. Але для посилення конкуренції важливо знайти унікальну фішку. І ставитися до таких пошуків треба серйозно, адже інтернет-продажу вже збанкрутували чимало магазинів. Наприклад, тільки" Амазон " наростив свою ринкову вартість до 1 трлн доларів. А за чий рахунок? за рахунок банкрутства інших магазинів ", - зазначає підприємець.

Але помилкою може виявитися ставка на 90% всіх нових цифрових технологій. "Уважно оціните свій бізнес і вирішите, чи потрібна вам така сильна діджіталізація, або можна знайти свою формулу. Шукати фішки для посилення своїх позицій в рамках цифрової економіки треба виважено", - впевнений тренер.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Покликання бізнесу як приманка

Великі й малі компанії повинні задуматися про призначення свого бізнесу, адже саме покликання формуватиме доппрівлекательность робочого місця в офісах, стверджує експерт Тім Келлі.

"Зараз на сцену ринку кадрів виходять мілленіали. Вони думають не так, як старше покоління. Молодь готова більше витрачати на товар або послугу, якщо вони мають соціальну цінність. Такий же підхід працює і щодо пошуку роботи. Мілленіали хочуть працювати в компанії, яка має соціальне призначення, своє покликання. Тому ці хлопці, на відміну від батьків, не бояться втратити роботу, якщо їм не подобаються цінності роботодавця. Не дивно, що в компаніях, де не виражено покликання бізнесу - наприклад, порятунок китів або поліпшений ие екології, - спостерігається багато плинності кадрів серед мілленіалов ", - ділиться спостереженнями Келлі.

За його словами, люди хочуть бути поруч з лідером, у якого більш високе покликання:

"Вони сьогодні хочуть пишатися своєю роботою або своїм начальником, а не просто заробляти гроші".

На помилках ніхто не вчиться

Експерт Альгірдас Каралюс впевнений: "Фраза" На помилках вчаться "- дурниця. На помилках можна тільки навчитися і далі помилятися". Він вивів правила для всіх, хто хоче стати успішним:

• Шукайте гуру в своїй справі і повторюйте.
• Повторюйте не всі підряд, а шукайте алгоритми, що призводять до успіху.
• Перебуваєте в зоні успіху 100% часу.

Поради Термінатора

Кульмінацією бізнес-форуму був виступ Залізного Арні. Знаменитий актор і колишній губернатор Каліфорнії Арнольд Шварценеггер в свій 71 все ще у відмінній формі. Ми вибрали найцікавіші тези його виступу перед українськими бізнесменами на OLEROM FORUM ONE:

• "Не слухайте тих, хто каже вам:" Не вийде ".
• "Визуализируйте свою мрію, дуже чітко уявіть її. Адже у вас може бути кращий корабель в світі, але якщо ви не знаєте, куди плисти, він буде просто дрейфувати".
• "Ні коротких шляхів до успіху або якоюсь чарівною пігулки. Треба працювати, працювати, працювати".
• "6 годин сну цілком вистачає! Якщо мені кажуть, що їм треба 8, я говорю:" Спіть швидше! ".
• "Не вистачає часу? Так, 24 години на добу. 6 - на сон. Залишається 18. На роботу - 8 годин. У вас аж 10 годин для всього! Так китайський можна вивчити!".
• "По годині часу викроюйте в день на щось бажане, наприклад, на вивчення мови. За рік ви його освоїте - у вас же буде 365 годин на це витрачено!".
• "Невдачі не роблять вас невдахою. Лузер - той, хто опустив руки. Якщо ви після невдачі піднялися і йдете вперед, ви - переможець!".
• "Батько вчив мене:" Арнольд, будь корисний ".
• "Я говорю всім:" Знайдіть свою пристрасть! "Займайтеся тим, що по-справжньому вам небайдуже. І ви досягнете небаченого успіху!".

Читайте найважливіші та найцікавіші новини в нашому Telegram

Ви зараз переглядаєте новина "" Все зміниться вже в 2020-му ": Арнольд Шварценеггер і засновник Вікіпедії розповіли про нетворкінгу". інші бізнес новини дивіться в блоці "Останні новини"

АВТОРИ:

Гук Ольга, Коновалова Христина, Ігор Сєров, Вікторія Полуектова

Якщо ви знайшли помилку в тексті, виділіть її мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Орфографічна помилка в тексті:

Послати повідомлення про помилку автора?

Виділіть некоректний текст мишкою

Дякуємо! Повідомлення відправлено.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ