Курс Мінімізація ризиків в кадровій безпеки компанії: практикум щодо впровадження алгоритму ефективної взаємодії підрозділів для досягнення цілей компанії

1. Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
2. Короткий опис
3. Документ по закінченні навчання
4. Мета семінару / курсу
5. Для кого призначений
6. Цей захід відноситься до тем

Даний захід перенесено в архів.

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:

Учасники курсу отримають практичний досвід з організації процесів з безпеки бізнесу в цілому, а також кадрової безпеки, отримають конкретні рекомендації з проведення заходів з безпеки, спрямованих на підтримку і контроль запланованого розпорядку в організаціях і на виробничих підприємствах.

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

формат навчання

Курс підвищення кваліфікації, очна форма.

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, кава-паузи, обіди.

Мета семінару / курсу

• ознайомлення слухачів з точками контролю кадрової безпеки стосовно будь-якої компанії;
• передача практичних навичок з організації процесів безпеки бізнесу в цілому, а також кадрової безпеки;
• ознайомлення слухачів з ефективними алгоритмами кадрової безпеки, використовуваними великими вітчизняними компаніями, для проведення планових та позапланових перевірок кадрової безпеки компанії: контроль, профілактика проти втрат і шахрайства, оперативні розслідування.

особливості програми

В результаті навчання учасники:

• Ознайомляться з новими технологіями оцінки і мінімізації ризиків кадрової безпеки.
• Отримають навички підвищення ефективності роботи по систематизації вимог до лояльності персоналу компанії.
• Оволодіють навичками використання передових технологій в організації ефективної взаємодії підрозділів компанії в напрямку кадрова безпека.
• Вивчать принципи і методи організації заходів по виявленню нелояльного персоналу і його безпечного звільнення з компанії.
• Освоять методики побудови алгоритму дій підрозділів при перевірках кандидатів при прийомі на роботу.
• Освоять сучасні методи залучення керівників різних підрозділів в систему кадрової безпеки.
• Отримають навички з оцінки стану системи кадрової безпеки з розробкою ключових показників для даної системи.
• Ознайомляться з новими технологіями з виявлення фактів корупції та шахрайства персоналу в різних бізнес-процесах Компанії.
• Оволодіють практичними навичками при проведенні аналізу стану кадрової безпеки та управління ризиками безпеки.
• Вивчать способи вироблення мотивованого рішення на проведення внутрішніх розслідувань при виявленні порушень з боку персоналу.
• Ознайомляться з технологіями по вибору оптимального алгоритму дій при проведенні внутрішніх службових розслідувань.
• Отримають навички в організації і проведенні внутрішніх службових розслідувань, спрямованих на зниження ризиків і підвищення лояльності персоналу.
• Оволодіють навичками індивідуальної та групової діяльності в розробці і реалізації внутрішніх політик і регламентів по управлінню лояльністю персоналу.
• Отримають навички щодо вирішення індивідуальних і групових завдань шляхом виконання тестів і завдань, передбачених в ході занять.

Для кого призначений

Генеральних директорів, директорів відділів і служб безпеки, заступників, начальників зацікавлених підрозділів і служб.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

ТЕМА 1.

«Практичний досвід по організації кадрової безпеки як системи».

1. Вимоги до кадрів і кадрової безпеки на сучасному підприємстві. Як формуються підходи до набору персоналу?
2. Визначення кадрової безпеки і Політика управління персоналом. Які існують напрямки по формуванню Політики управління персоналом?
3. Внутрішні документи, що регламентують діяльність керівника СБ і підрозділів Компанії з управління кадрами. Які регламенти необхідно розробляти і для чого?
4. Організація режимів і розпорядку дня, як початковий крок у забезпеченні кадрової безпеки. Навіщо, для чого і кому потрібно забезпечення режимності на підприємстві, які режими використовувати?
5. Загальні принципи по організації взаємодії з Керівництвом і керівниками структурних підрозділів у напрямку КБ. Яка роль і зона відповідальності СБ і підрозділів Компанії в забезпеченні системи КБ?

Виконання практичного завдання: «Кадрова безпека».

ТЕМА 2.

«Практичний досвід з оцінки стану кадрової безпеки на підприємстві. Аналіз власними силами і з використанням аутсорсеров ».

1. Критерії оцінки загального стану захищеності підприємства. Які методики проведення аналізу стану безпеки в цілому?
2. Ризики і загрози в кадровій безпеки. Які основні ризики КБ характерні для російського бізнесу і в інших країнах СНД?
3. Загальна класифікація і градація ризиків і загроз КБ. Як правильно оцінити «в грошовому вираженні» потенційний і реальний збиток від реалізації ризиків?
4. Аналіз і оцінка ризиків КБ. Які методи, способи і «інструменти» застосовувати для ефективного виявлення ризиків і загроз в КБ?
5. Алгоритм проведення оцінки кадрової безпеки. За якими методиками і якими силами проводити аудит КБ?
6. Організація роботи з виявлення та мінімізації ризиків корупції та шахрайства в Компанії. Що може вказувати на наявність кримінальних схем і каналів витоку ТМЦ та фінансів, організованих персоналом?
7. Підготовка висновків і рекомендацій щодо підвищення ефективності КБ. Як правильно підготувати рекомендації і оформити підсумковий документ з аудиту безпеки?

Виконання практичного завдання: «Розробка Матриці ризиків і загроз КБ».

ТЕМА 3.

«Інформаційно-аналітична робота СБ в напрямку кадрової безпеки».

1. Збір статистики порушень Службою Безпеки, як «інструмент» систематизації кадрової безпеки. Як використовувати статистику порушень з метою підвищення лояльності персоналу?
2. Інформаційно-аналітична діяльність та інформаційні технології в СБ України. Яка роль інформаційно-аналітичної діяльності в забезпеченні КБ?
3. Використання Інтернет ресурсів для пошуку інформації про персонал. Які сайти та інформаційні ресурси можна використовувати при перевірці кадрів?
4. Використання спеціальних програм для контролю персоналу. Які програми і технології використовуються для контролю персоналу?
5. Економічна контррозвідка, як елемент кадрової безпеки. Які підрозділи і для чого залучати до системи контррозвідки?
6. Організація співпраці з контрагентами і конкурентами в напрямку КБ. Як організувати співпрацю з іншими Компаніями, коли і з яких питань можна співпрацювати навіть з конкурентами?
7. Протидія ризикам і загрозам кадрової безпеки, що виходить із зовнішнього середовища. Як протидіяти, «грінмейлу» і «чорного PR» і чи можна їх використовувати в інтересах Компанії?

Виконання практичних завдань: «Кадрова безпека та контррозвідка»; «Аналіз Матриці ризиків і загроз КБ».

ТЕМА 4.

«Розробка системи щодо забезпечення захисту персональних даних».

1. Види ризиків та загроз інформаційної безпеки Компанії. Що і якої інформації, що циркулює на підприємстві, загрожує?
2. Визначення об'єктів інформаційного захисту. Як правильно вибрати інформацію, яка підлягає захисту?
3. Законодавство РФ і СНД про «комерційну таємницю» та «персональних даних» у підприємницькій діяльності. Що саме необхідно віднести до «комерційної таємниці» підприємства і що є «персональними даними»?
4. Законодавство РФ і СНД в області захисту персональних даних. Яка судова практика у сфері захисту персональних даних?
5. Рекомендації щодо розробки внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність Компанії щодо захисту персональних даних. Як з найменшими витратами сил і засобів організувати захист персональних даних?
6. Механізми освіти фізичних і технічних каналів витоку інформації і їх класифікація. Як конфіденційна інформація і персональні дані можуть «йти» з підприємства і чому?
7. Зниження ризиків витоку персональних даних через різні канали. Як визначити канали витоку інформації, і які заходи необхідно вжити для їх локалізації?
8. Взаємини керівників ОК і СБ з представниками правоохоронних, контролюючих, наглядових органів при планових і раптових перевірках організації зберігання і використання персональних даних. Як поводитися під час здійснення перевірок підприємства, які заходи протидії неправомірним діям перевіряючих осіб?

Виконання практичних завдань: «Персональні дані і комерційна таємниця»; «Вибір документів, необхідних для захисту персональних даних».

ТЕМА 5.

«Організація взаємодії підрозділів з СБ щодо забезпечення кадрової безпеки».

1. Розробка та затвердження у керівництва Алгоритму перевірки кандидатів на роботу в Компанію. Як правильно скласти Алгоритм перевірки, і в який регламент його включити?
2. Організація взаємодії з відділом кадрів в управлінні кадрами і в кадровій безпеки. Які основні напрямки взаємодії та зони відповідальності ОК і СБ?
3. Організація взаємодії з юристами в управлінні кадрами і кадрової безпеки. Які основні напрямки взаємодії та зони відповідальності юридичного відділу і СБ?
4. Організація взаємодії з Керівництвом та іншими підрозділами Компанії в управлінні кадрами і кадрової безпеки. Які основні напрямки взаємодії та зони відповідальності підрозділів?
5. Методичні рекомендації по внутрішнім локальним документам, які визначають і закріплює порядок взаємодії структур Компанії у напрямку КБ. Які положення і регламенти закріплюють зони відповідальності підрозділів?
6. Організація внутрішнього службового розслідування при реалізації ризиків в КБ. Як правильно організувати і закріпити «інститут» внутрішніх службових розслідувань на підприємстві?
7. Використання поліграфа при прийомі на роботу і при проведенні внутрішніх службових розслідувань. Які типи детекторів існують, і будь поліграфологів доцільно залучати?

Виконання практичних завдань: «Перевір кандидата на роботу»; «Організація внутрішнього службового розслідування».

ТЕМА 6.

«Планування, звітність, оцінка ефективності кадрової безпеки в Компанії і мотивація персоналу».

1. Призначення і види планування діяльності СБ України. Які плани повинні розроблятися СБ, яка їхня структура і наповнення?
2. Розробка планів оперативних заходів СБ щодо зниження ризиків шахрайства та підвищення лояльності персоналу. Які показники ефективного планування діяльності підрозділів безпеки?
3. Узгодження планів оперативних заходів з Керівництвом і керівниками структурних підрозділів. Як правильно організувати узгодження планів СБ з усіма зацікавленими особами в Компанії?
4. Звітність менеджерів СБ в напрямку кадрова безпека і показники ефективності їх роботи. Які критерії оцінок існують для різних напрямків безпеки?
5. Мотивація персоналу Компанії на виконання вимог СБ України. Як мотивувати персонал на взаємодію з СБ?
6. Порядок підпорядкування менеджерів СБ у напрямку кадрова безпека і їх контроль всередині Компанії. Хто приймає (може приймати) участь в контролі підрозділу безпеки?

Виконання практичних завдань: «Планування та звітність СБ»; «Розробка Плану оперативних заходів СБ по перевірці лояльності персоналу».

ТЕМА 7.

«Організація взаємодії підрозділу СБ з іншими підрозділами Компанії по мінімізації ризиків шахрайства».

1. Причини виникнення шахрайства в Компаніях РФ і СНД. Які умови сприяють виникненню шахрайства?
2. Міжнародне і російське законодавство з протидії корупції та шахрайства. Які існують законодавчі акти з протидії незаконному привласненню активів?
3. Умови, супутні шахрайським і корупційним проявам на підприємстві. Як уникнути «підштовхування персоналу до здійснення протиправних дій?
4. Види шахрайських дій керівників і персоналу на різних підприємствах. Які найбільш характерні види шахрайства для підприємств з різних секторів економіки?
5. Методи боротьби зі зловживанням довірою менеджерами різного рівня. Як правильно боротися з відкатами і зловживаннями керівного персоналу?
6. Подолання «опору» Керівництва і менеджменту впроваджуються нормам по контролю ризиків шахрайства. Хто і чому буде чинити опір введенню технологій по контролю ризиків шахрайства?
7. Залучення до співпраці Керівництва Компанії. Як «переконати» Керівництво в необхідності заходів по зниженню рівня ризиків шахрайства?
8. Організація взаємодії СБ з відділом кадрів і іншими підрозділами компанії з питань протидії корупції та шахрайства. Які основні напрямки взаємодії та зони відповідальності Керівництва і СБ?
9. Розробка програми щодо запобігання корупції і шахрайства. Які заходи слід включити в програму?
10. Алгоритм дій керівника СБ по впровадженню заходів щодо запобігання втрат від ризиків шахрайства. Яке «місце» СБ в програмі з протидії шахрайства?
11. Кодекс ділової етики в Компанії, як «інструмент» протидії шахрайству. Як правильно розробити Кодекс етичних норм в Компанії?
12. Методичні рекомендації щодо впровадження у внутрішні локальні документи принципів протидії корупції та шахрайства. Що і як змінити у внутрішніх регламентах підрозділів?
13. Основні напрямки комплаенс-контролю, як «інструменту» протидії шахрайству. Що являє собою комплаенс-контроль і на яких підприємствах він потрібен?
14. Звітність СБ з управління ризиками шахрайства. Що і чому необхідно включити до Плану - Звіт СБ?

Виконання практичних завдань: «Протидія шахрайству»; «Розробка програми по зниженню ризиків шахрайства».

ТЕМА 8.

«Підбір і прийом персоналу з позиції безпеки. Безпечне звільнення ».

1. Процедури прийому на роботу, передбачені Трудовим кодексом Російської Федерації і оформлення трудового договору. Які причини можуть бути підставою для відмови в прийомі на роботу?
2. Порядок аналізу резюме і перевірка персоналу при прийомі на роботу. Збір і аналіз інформації про фізичну особу за методом SMICE і Анкети для кандидатів. Вибачте за тимчасові незручності збирається про кандидата і на що звертати увагу при вивченні трудової книжки, дипломів, характеристик та інших офіційних документів?
3. Використання інформаційних ресурсів Інтернет для збору інформації про кандидата (ФМС РФ, ФНС РФ, ФССП РФ та інших державних органів). Які ресурси і як правильно використовувати при перевірках?
4. Правила проведення індивідуальних бесід з кандидатами на роботу і психологічні особливості кандидатів, що представляють небезпеку для підприємства. Як сформувати психологічний портрет кандидата і які рольові ігри можна використовувати для цього?
5. Методи виявлення брехні в процесі комунікацій (профайлинг) і аналіз «мови тіла». Які маніпуляції в спілкуванні і технології переконання можна використовувати?
6. Підстави припинення трудового договору та позиції судів при розгляді трудових спорів про неправомірне звільнення. Які методи застосовують адвокати для захисту своїх клієнтів в трудових спорах?
7. Порядок взаємодії СБ з керівниками підрозділів з питань звільнення персоналу і розставання зі співробітником, який може становити небезпеку при звільненні. Як грамотно знайти компроміс між працівником і роботодавцем?
8. Звільнення співробітника який не витримав випробування і робота атестаційних комісій для підтвердження кваліфікації. Як правильно розлучитися з непрофесіоналами?
9. Скорочення штату і / або зміна умов трудового договору як «інструментарій» щодо позбавлення від непотрібних співробітників. Як грамотно застосувати зазначені способи?
10. Особливості звільнення матеріально відповідальних осіб і процедура проведення інвентаризації майна. Як звільнити співробітника, якого втрачено довіру?
11. Особливості використання права роботодавця на звільнення співробітника через неодноразове невиконання ним трудових обов'язків або за одноразове грубе порушення. Як правильно використовувати дане право?
12. Особливості роботи з профспілками як з елементом захисту співробітника при звільненні. Як переконати профспілка узгодити процедури звільнення?
13. Способи досягнення лояльності членів профспілки по відношенню до роботодавця. Як переконати профспілка до підвищення лояльності персоналу по відношенню до роботодавця?
14. Порядок взаємодії менеджерів СБ з юристами щодо безпечного звільнення співробітників. Як СБ правильно організувати взаємодію з юридичним відділом?
15. Звітність менеджерів СБ в напрямку кадрова безпека і показники ефективності їх роботи. Які критерії оцінок існують для різних напрямків безпеки?

Виконання практичного завдання: «Безпечне звільнення».

• КОМАРОВ Вадим Миколайович

  Експерт з корпоративної безпеки, генеральний директор ТОВ «Технології Безпеки Бізнесу», радник з безпеки ВАТ «ВРХ» і ТОВ «Магнум».

  В даний час є членом Державної екзаменаційної комісії на факультеті "Аналіз ризиків і економічна безпека" в Фінансовому Університеті при Уряді РФ.

  Входить в список рейтингу «5000 найбільш популярних і відомих осіб в Росії» на думку Аналітичного центру Brand Analytics.

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  • Антикризове управління
  • Внутрішній контроль і безпеку
  • Управління бізнесом та безпекою

  Основні напрямки діяльності:

  Проектування СБ і СВК підприємств; створення системи внутрішнього контролю (СВК) з "0"; створення системи безпеки (СБ) з "0"; економічна та інформаційна безпека; внутрішній контроль Розробка концепції СВК і СБ; управління проектами по СВК і СБ; керівництво СБ і СВК з аутсорсингу; розробка регламентів Управлінська звітність; управління ризиками; Розробка та впровадження системи KPI; аудит СБ і СВК; кадрова безпека;

  Досвід роботи:

  Технології Безпеки Бізнесу, Москва, Генеральний директор.

  • Розробка і впровадження методик проведення аудиту СБ і СВК.
  • Проектування і розробка концепції СВК і СБ підприємств різних форм власності та масштабів бізнесу.
  • Надання послуг для підприємств з проведення аудитів системи безпеки і внутрішнього контролю.
  • Надання послуг для Компаній в побудові (реорганізації) системи безпеки і внутрішнього контролю.
  • Розробка і проведення семінарів-тренінгів по спектру завдань забезпечення безпеки підприємства, в тому числі:
    • Вивчення системи зовнішніх і внутрішніх ризиків і загроз безпеці.
    • Розробка і обгрунтування СБ і СВК підприємства.
    • Розробка і обґрунтування системи внутрішнього контролю підприємства (аудит, ревізії, інвентаризації, управлінський контроль).
    • Нормативне забезпечення діяльності підрозділів безпеки і внутрішнього контролю.
    • Організація системи кадрової безпеки на підприємстві.
    • Організація системи інформаційної безпеки на підприємстві.
    • Розробка і організація системи внутрішнього контролю на підприємствах.
    • Організація системи запобігання внутрішньокорпоративного шахрайства та крадіжок на підприємстві.
    • Розробка систем економічної розвідки і контррозвідки на підприємстві.
    • Інформаційно-аналітичне забезпечення діяльності системи безпеки і системи внутрішнього контролю.
  • Індивідуальне консультування керівників підприємств і служб безпеки з питань організації та систематизації СБ і СВК.
  • Один з провідних експертів в Росії та СНД з економічної, кадрової, психологічної, інформаційної безпеки підприємств.

  публікації:

  Автор статей в періодичних виданнях: «Планування безпеки в сучасних умовах», «Бюджет служби безпеки, як ефективний інструмент управління безпекою», «Про переваги зовнішнього аутсорсингу системи економічної безпеки», «Як захиститися від захоплення?», «Захист бізнесу від служби безпеки »,« Про методику оцінки ризиків та загроз економічній безпеці »,« Економічна безпека в умовах кризи »,« Як гарантовано розвалити безпеку »,« Психологічна безпека і психологія предпринимат ля »,« Безпека в логістиці і при транспортуванні ТМЦ »,« Як здійснювалася охорона Президента при інавгурації ».

  Корпоративні клієнти:

  Енергетична Корпорація «ЗЕК» (Москва), Холдинг «Інвенсіс» (Лондон, Москва), Паливно - енергетична Корпорація ДТЕК (Донецьк), Паливно - енергетична Корпорація «Метінвест» (Донецьк), Холдинг «Ренна» (Москва, Краснодар, Білгород) , Холдинг «АБИ-Продакт» (Володимир, Калінінград), ВАТ «ВРХ» (Кострома, Москва), Банк «Пробизнесбанк» (Москва), Банк «Росексімбанком» (Москва), ГК "Національний Кредит" (Москва), Компанія « Ямское Поле »(Москва), Компанія" Яндекс "(Москва, Рязань), Завод« Сан-Гобен-Вебер »(Подольськ), Комбінат АКК (Білгород), Завод« Моссельм ш »(Москва), Автомобільний завод« Урал »(Міас, Челябінська обл.), Деревообробний завод« Ресурс »(Тамбов), Деревообробний комбінат« Солдек »(Вологда), Климовський трубний завод (Клімовськ), Компанія Білайн (Москва), комбінат «Муром» (Муром), Торгова компанія «Магнум» (Алмати), Торгова компанія «Сібпластком» (Новосибірськ), Торгова компанія «КВАДРАТ» (Кіров), Торгова компанія «Стар» (Єреван), Торгова компанія «Золоте яблуко» (Єкатеринбург), Торгова компанія «Л Етуаль» (Москва), Торгова компанія «Іжтрейдінг» (Іжевськ), Торгова до мпанія "М-відео" (Москва).

  

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо