Нові інструменти ризик-менеджменту

1. Як управляти ризиками
2. Як зробити з ризику можливість?
3. Йти в ногу з часом
4. сприяючи зростанню
5. нелегке завдання

Десять років тому представники банків і фінансових інститутів по всьому світу були налякані, коли почули звістку про крах престижних і високоповажних імен, таких як Lehman Brothers, Bear Stearns і Northern Rock. Алан Грінспан (Alan Greenspan), колишній голова Федеральної резервної системи, описав ударні хвилі як «кредитне цунамі».

У сфері сімейного бізнесу, урядів і промисловості наслідки від глобальної фінансової кризи відчуваються і в даний час. З того моменту в центрі уваги знаходяться ризик і схильність до ризику, а також способи управління, підготовки і отримання вигоди. У нашому все більш ускладнюється, підключеному до мережі Інтернет світі, який є одним з факторів політичної невизначеності та економічної нестабільності, а також жорсткої економії, дані питання, як ніколи, актуальні і потреба в кращі практики ще більш затребувана.

Як управляти ризиками

Кевін Найт (Kevin Knight), голова робочої групи ІСО, що займається розробкою стандарту ISO 31000 Менеджмент ризиків, опублікованого в якості стандарту в 2009 році, підвів короткі підсумки: «Ризик притаманний усім видам діяльності. І можна стверджувати, що глобальна фінансова криза зумовлена ​​тим, що рада директорів і виконавче керівництво не можуть ефективно управляти ризиками. Очікується, що ISO 31000 буде сприяти торгівлі, а також державним і приватним особам впевнено виходити з кризи ».

Безумовно, ризики можуть з'являтися в залежності від різних причин, невпевненості на фінансових ринках, невдалих проектів (через дизайн, розробок або продукції), правових зобов'язань, кредитних ризиків, нещасних випадків або природних лих, які можуть завдати серйозної шкоди. Подивіться на хаос, який був викликаний Ірмою в Карибському басейні, і руйнівні повені в Індії та Бангладеш.

Як зробити з ризику можливість?

Уроки даються нам складно, але це все-таки реально, і ризики можна перетворити в можливості. В Японії, наприклад, постійна загроза тайфунів і землетрусів призвела до створення однієї з найскладніших в світі систем управління надзвичайними ситуаціями, що, в свою чергу, переорієнтовано на протиракетну оборону. Тепер чиновники можуть відправляти повідомлення на кожен мобільний телефон в країні, а також на телебачення і радіопередачі.

Оскільки світ вступає в нову, «розумну» еру, технології створюють комплекс ризиків від робототехніки, штучного інтелекту і машинного навчання і до Інтернету речей. Але майбутні виклики також сприяють прийняттю інноваційних рішень. Взяти, наприклад, технологію блокчейн, яка являє собою складний набір алгоритмів, що дозволяє так званим криптовалюта бути проданими в електронному вигляді з використанням бухгалтерських книг. Незважаючи на побоювання з приводу мінливого характеру цифрової валюти, а також можливості шахрайства, банки впроваджують дану технологію, щоб прискорити процес систем при управлінні у центральному офісі.

Щоб впоратися з такою великою кількістю нових проблем великі і маленькі організації по всьому світу усвідомили важливість інтегрування ризик-менеджменту в свої бізнес-стратегії. Відповідно, область діяльності ISO 31000, родоначальника сімейства стандартів з управління ризиками, що не була розроблена для конкретної галузевої групи, системи управління або предметної області, а була адаптована під передові практики та керівництва для всіх операцій, пов'язаних з управлінням ризиками.

Йти в ногу з часом

Thales Group, наприклад, є провідною організацією в секторі безпеки. На думку представників компанії, управління соціальними та екологічними ризиками, а також розробка нових стандартів і процедур є ключем до запобігання ризиків. Джейсон Браун (Jason Brown), директор з питань національної безпеки в Thales Australia & New Zealand, є також головою технічного комітету ISO / TC 262 Ризик-менеджмент. Він каже про ISO 31000: «В даний час стандарт застосовується для планування і прийняття рішень в таких різноманітних галузях, як фінанси, машинобудування, космічний політ і міжнародна безпека».

Згідно зі змінами, що відбуваються в часі, стандарт переглядається, і новий випуск намічений на початок 2018 року. Щоб гарантувати, що принципи і керівництва в стандарті задовольняють потребам споживачів, ISO 31000 та Керівництво ISO 73 , Що містять оперативну термінологію, були переглянуті в 2015 році, а видання 2018 року направлено на спрощення його використання. Текст скорочений до фундаментальних понять з метою створення більш короткого документа, спрощеного для читання, але в той же час широко застосовується.

Браун підкреслює, що ISO 31000 грунтується на принципах і моделях і є відкритою системою з новим акцентом на ітеративний характер оцінки ризиків, який підтримує і забезпечує відповідність стандарту різних дисциплін. «Уряду, також великі і малі підприємства і фактично всі ті, у кого є свої цілі, яких би вони хотіли досягти в нашому все більш ускладнюється світі, отримають вигоду від використання ISO 31000 в якості керівництва з управління ризиками завдяки своїм зусиллям», - говорить він.

Він також повідомляє, що в новій версії оптимізовані і вдосконалені основні елементи і підкреслять ітеративний характер процесу. «Важливими питаннями рекурсивних, ітеративних моделей є релевантність до скорочення рівня нестабільності в мінливому середовищі, де вимоги для контролю і безперервної оцінки ризику часто стимулюються зовнішніми факторами».

сприяючи зростанню

Одним з регіонів, який користується перевагами від стандарту ISO 31000, є Латинська Америка. Член делегації Мексики від ISO / TC 262 Ризик-менеджмент і ISO / TC 292 Безпека і стійкість, говорить про те, що тема управління ризиками може бути новою в Латинській Америці і вона значно розширюється. За його словами, організації все більш активні при розгляді ISO 31000 при впровадженні ризиків в своїх загальних системах управління.

Ескалера (Escalera) також є директором компанії Risk Mexico компанії, що пропонує рішення для освіти, сертифікації та консультування в державних і приватних секторах. «Risk Mexico сприяє впровадженню управління ризиками (RM) згідно ISO 31000 в кожної з консультативних послуг, які ми надаємо, основні принципи наших операцій засновані на ризик-менеджменті, який представляє цінність для наших клієнтів і створює переваги для наших клієнтів», - говорить він .

нелегке завдання

Співпраця і взаємодія дуже важливі. І хоча розвиток, пов'язане з культурою, не є простим завданням, розробка ISO 31000 означає серйозний крок в даному напрямку. Звичайно, буде потрібно більше зусиль, ніж застосування переглянутого ISO 31000, щоб уникнути таких речей, як інший глобальна фінансова криза, але стандарт також буде сприяти розумінню причин та ідентифікації заходів, спрямованих на зменшення невпевненості з приводу нашого фінансового майбутнього. Джейсон Браун (Jason Brown) говорить: «Така ситуація дозволить всім партнерам вжити заходів, необхідних для зниження рівня невпевненості. Деякі дії припускають прозорість фінансових операцій, розробку правил, їх дотримання, чесність і відповідальність, що необхідно для доброго управління ».

А як щодо майбутнього стандарту ISO 31000? Діяльність технічних комітетів буде фокусуватися на підвищенні попиту на стандарти по всьому світу. Звичайно, один із прикладів ми можемо виявити в Латинській Америці. Браун говорить: «Існує багато ідей у ​​ряду країн-членів. Вони включають спеціальну іспанську робочу групу, що займається перекладом, яка представлятиме об'єднаний іспанська мовної підхід для 400 мільйонів носіїв мови з офіційним статусом в 21 країнах, які охоплюють Південь, Центральну і Північну Америку, Іспанію, а також Африку та Європу ». Подивіться, яке це простір.