Ми свій, ми новий світ побудуємо

1. Акцент стратегій регіональних аудиторських компаній зміщується в бік консалтингу, укрупнення, пошуку...
2. прокляттям затаврований
3. Останній і рішучий
4. об'єднуйтеся

Акцент стратегій регіональних аудиторських компаній зміщується в бік консалтингу, укрупнення, пошуку моделей виховання персоналу та цифровізації бізнес-процесів

Реформа аудиту відкладається: остаточне читання законопроекту (ФЗ № 273179-7), що вносить зміни в закон про аудиторську діяльність (див. «Під пресом трансформації» ), Перенесено на осінню сесію Держдуми. Актуальність реформи, проблеми і виклики галузі ми обговорили в ході круглого столу «Уральський аудит-2018» в редакції журналу «Експерт-Урал» з менеджерами провідних регіональних аудиторських організацій.

прокляттям затаврований

Як відомо, Банк Росії, незадоволений якістю роботи аудиторів за запевненням звітності банків, вирішив забрати у Мінфіну частину наглядових функцій за галуззю. Одночасно з цим з'явилася ідея провести ряд перетворень. У проект закону внесено зміни, які звужують коло суб'єктів підприємництва, які повинні в обов'язковому порядку підтверджувати достовірність бухгалтерської звітності, що на ділі означає звуження клієнтської бази аудиторських компаній. Раніше всі акціонерні товариства з виручкою понад 400 млн рублів повинні були проводити цю процедуру. У законопроекті пропонується підвищити поріг обов'язкового аудиту до обсягу виручки в 800 млн рублів, ввести критерії мінімального активу бухгалтерського балансу (на рівні 400 млн рублів), а також середньооблікової чисельності працівників (100 осіб). При наявності мінімум двох з трьох зазначених показників протягом двох років підтверджувати звітність необхідно.

Другий напрямок новацій - посилення вимог до кваліфікації персоналу організацій, що мають право проводити аудит суспільно значущих організацій (до них відносяться банки, страхові компанії, НПФи, компанії, що мають акції в біржовому обороті і ряд інших). Запеклі суперечки навколо окремих положень цієї частини законопроекту йшли весь минулий рік. На думку генерального директора Асоціації «Податки Росії» Ігоря Теущакова, аудиторський спільнот переконало законодавців в ряді спірних моментів: «Нам вдалося навести аргументи на користь поділу вимог до загального аудиту та аудиту фінансових організацій».

Аудитори також заперечували проти досить жорстких формальних вимог до персоналу, запевняє звіт суспільно значущих організацій: наявність в штаті за основним місцем роботи не менше трьох аудиторів. Але ця умова змінити не вдалося.

На думку Ігоря Теущакова, нововведення значно звузить можливості розвитку невеликих аудиторських компаній: «Малі компанії займають більше третини ринку, а мають в штаті трьох аудиторів за постійним місцем роботи - половина. Якщо не буде перехідного періоду, в 2019 році кількість аудиторських компаній скоротиться мінімум в два рази ».

Це автоматично позначиться на функціонуванні інституту СРО. 1 січня 2017 року набрав чинності федеральний закон, який збільшує вимоги до чисельності членів аудиторських СРО до 2 тис. Компаній (зростання в чотири рази в порівнянні з початковими вимогами) і до 10 тис. Аудиторів (14-кратне зростання). Жодна з діючих на той момент п'яти СРО аудиторів не задовольняла новим вимогам. В галузі почалися процеси об'єднання. В кінцевому підсумку до кінця минулого року на ринку залишилося два СРО - Російський союз аудиторів і аудиторська асоціація «Співдружність», а й їм для виконання вимог законодавця може не вистачити працюють на ринку гравців, в результаті все зведеться до однієї організації.

Причина появи законодавчих новацій зрозуміла: державні відомства хочуть своїми методами усунути сформовані диспропорції в аудиторської галузі. Одна з них - процвітання демпінгу. Як ми вже говорили, дискусія про необхідність реформи почалася з претензій ЦБ до якості запевнення фінансової звітності. І проблема дійсно існує: «Наші клієнти розповідають, що є аудитори, готові за невеликі суми без виходу на перевірку видавати висновки, отримавши тільки віддалений доступ до облікової базі, а іноді і взагалі без нього. У таких випадках про якість не може бути й мови », - говорить генеральний директор аудиторської фірми« ВнешЕкономАудіт »Світлана Кисельова.

Заступник директора з розвитку групи компаній «Авуар» Максим Левченко зустрічається з проявами демпінгу в ході тендерів: «Якщо при першій стартовою ціною в 300 - 400 тис. Рублів за аудит з'являється заявка на виконання роботи в 50 тис. Рублів, це вже саме по собі говорить про низьку якість виконання роботи ».

Але як показала наша дискусія, механізм усунення цих диспропорцій з міністерських кабінетів і з регіонів бачиться по-різному. Боротися виключно обмежувальними методами неефективно, потрібен комплексний підхід, вважають представники галузі.

Так, законодавець бачить необхідність у звуженні кола організацій, яким показано завірення звітності. Генеральний директор компанії «Інвест-аудит», голова комісії з обов'язкового аудиту Уральського відділення СРО «Російський союз аудиторів» Єгор Чуріна вважає такий підхід в корені неправильним:

- У деяких країнах взагалі немає поняття обов'язкового аудиту, компанія не може просто так здати свою звітність, вона повинна підтвердити її достовірність в незалежній організації. У нас склалася інша культура в складанні фінансових звітів, тому нам необхідно вводити елементи обов'язковості. На мій погляд, є категорії організацій, яким потрібен незалежний фінансовий контроль, - це акціонерні товариства, банки, громадський сектор. Безумовно, необхідно підтверджувати звітність компаніям в системі ЖКГ.

На думку Єгора Чуріна, реформа повинна поширюватися і на відповідальність за якість бухгалтерської звітності: «Коли директор підписуватиме баланс і знати, що він несе відповідальність за спотворення інформації, він буде ділити цю відповідальність з аудитором. І ми отримаємо в результаті високий рівень якість аудиту ».

Останній і рішучий

Друга проблема - кадри. Якість персоналу, як відомо, головний капітал будь-якого консультаційного бізнесу. Світлана Кисельова бачить проблему реформи так:

- Мене більше непокоять не обмеження, що з'являються в результаті зміни законодавства, а хто буде надавати аудиторські послуги в майбутньому. В галузі складається тенденція скорочення персоналу - йде «старіння» кадрів, багато кваліфіковані фахівці переходять з професії в реальний бізнес, а молодь обирає цю спеціалізацію неохоче. Найчастіше випускники вузів розглядають роботу в аудиторській компанії як стартовий майданчик для подальшої кар'єри. Тому ми в компанії частіше думаємо не над тим, як отримати замовлення, а як зберегти ту команду, яка зможе виконати ці замовлення професійно. Поки виходить.

Кожна компанія вирішує цю задачу самостійно, інвестуючи в підготовку і підвищення кваліфікації персоналу. Керуючий партнер аудиторської групи «Капітал» Ірина Єкимовських на своєму досвіді переконалася, що підготовка кваліфікованого персоналу - витратний і тривалий процес: «У нашій компанії цим займаються три кваліфікованих аудитора, які більше десяти років розробляють навчальні програми, ведуть записи вебінарів, проводять квартальні атестації. Крім того, у нас є окрема програма підготовки стажистів, ми також опрацьовуємо варіанти співпраці з ВШЕМ УрФУ.

Максим Левченко також називає кадрову проблему однією з найгостріших для галузі: «За великим рахунком фахівців-аудиторів сьогодні ніде не готують, внутрішнє корпоративне навчання - єдиний інструмент, яким ми можемо користуватися. Ми вважаємо, що займатися цією роботою потрібно практично зі шкільної лави ».

Але ці зусилля не завжди дають належний ефект через падіння престижу професії, в суспільстві немає розуміння ролі аудитора в економіці країни, говорять учасники дискусії. На думку Ірини Єкимовських, на престиж професії впливає ще один фактор - з травня цього року аудитор зобов'язаний повідомляти інформацію про підозрілі операції в Росфінмоніторинг:

- Це дуже потужний підрив довіри до аудитору, адже аудитору клієнти розкривають всю інформацію, радяться. Саме поняття аудиторської таємниці, кодекс аудитора ставляться під сумнів.

Професія аудитора складна також тим, що тут постійно потрібні нові знання. Наприклад, зараз в галузі йде перехід на міжнародні стандарти аудиту (МСА). Єгор Чуріна вважає, що це надзвичайно корисна новація:

- МСА піднімають російський аудит на інший рівень, але освоїти їх непросто, так як вони побудовані на іншою логікою. МСА - це універсальний інструмент фінансового контролю бухгалтерської звітності, нове поле для роботи з фінансовою інформацією, її нове розуміння для аудиторів і користувачів. Наше завдання - розвивати і застосовувати цю методику в суміжних галузях, в тому числі в економічній експертизі.

Головна відмінність МСА - застосування ризик-орієнтованого підходу, вважає Єгор Чуріна: «Мені постійно доводиться пояснювати своїм співробітникам, що зараз необхідно розуміння бізнесу клієнта, його ризиків, споживачеві доведеться показувати не суму сплаченого ПДВ, а концептуальні ризикові проблеми, які впливають на банкрутство підприємства , на інвестиції. Саме це аудитор повинен розкривати і направити всі ресурси аудиторської перевірки саме на цю область, а не переривати рахунки-фактури ».

- Ідеологія стандартів інша, - погоджується директор Агентства аудиту та бухгалтерського обліку, заступник Голови Ради Уральського відділення СРО «Російський союз аудиторів» Олена Яблокова, - вона орієнтує нас на те, щоб ми перевіряли звітність з позицій оцінки ризиків, і аудиторам доводиться зараз перебудовувати свої системи.

Нарешті серйозним викликом для галузі є впровадження елементів цифрових технологій. «За цим майбутнє, - переконаний Максим Левченко. - Ми в звичайному житті вже звикаємо до того, що беремо смартфон і замовляємо будь-яку послугу. І аудит не повинен стояти осторонь від розвитку цих процесів ».

За словами Єгора Чуріна, вже є технології, що дозволяють частина аудиторських процедур здійснювати за допомогою програмних продуктів, великих баз даних і аналітичних систем. Не за горами створення штучного інтелекту: «Не так багато компаній сьогодні почали займатися впровадженням технологій в аудиті. Якщо дані елементи не враховувати в законодавстві, можна запізнитися на потяг, в якому їде наш клієнт. У своїй компанії ми вже приступили до створення алгоритмів, математичних моделей ».

об'єднуйтеся

Безумовно, прийдешні зміни законодавства вплинуть на аудиторський бізнес: регіональний ринок чекає укрупнення. Відразу кілька учасників сформулювали цей рух як частину своїх стратегією. Єгор Чуріна вже давно працює над питаннями укрупнення бізнесу. «Ми також йдемо по шляху об'єднання, - каже Олена Яблокова. - Я, спілкуючись з малими аудиторськими компаніями, бачу, що багато хто хоче йти з ринку, і ми готові прийняти аудиторів з цих компаній ».

Акцент стратегій аудиторських компаній буде значно більшою мірою зміщуватися в бік консалтингових практик, вже зараз на них припадає 40% виручки аудиторсько-консалтингових компаній, і ця частка буде зростати. Максим Левченко вважає, що за рахунок надання комплексу послуг регіональні компанії можуть утримати свої частки на ринку, так як мають довіру і репутацію в очах клієнтів. «У нас є всі можливості, щоб надати якісну експертизу», - погоджується Єгор Чуріна. Підтримуючи в цілому колегу, Ігор Теущаков в короткостроковій перспективі вказує ризики, пов'язані з макроекономічними факторами: консалтингові практики «добре живуть» в умовах високого рівня ділової активності, а ми бачимо зараз зворотну тенденцію, тому угоди злиттів і поглинань на регіональних ринках, де і потрібні консультанти, можна перерахувати по пальцях.

Додаткові матеріали:

Аудит як програмний вірус

Майбутнє аудиту та консалтингу пов'язано з новими технологіями і компетенціями виконавців, переконаний старший партнер групи компаній «Авуар» Олексій Овакимян

- Глобальний світ увійшов в епоху постійних змін. Це пов'язано з новими технологіями виробництва, споживання та фінансування продукту. Відомим брендам дуже швидко поступаються дорогою успішним стартапам. Природно, локальні регулятори в подібній ситуації намагаються посилити контроль, оцінити достовірність і очистити галузі від незрозумілих їм учасників. У кожному секторі і галузі виживуть самі професійні гравці. Саме з цих позицій я розглядаю готуються зміни в законодавстві про аудиторську діяльність.

Природно, учасники ринків повинні бути готові відповідати на нові виклики. У розвитку стратегії нашої компанії на новому етапі ми бачимо три пріоритети. Перший - розвиток Діджитал-технологій в організації обліку всіх бізнес-процесів, включаючи документообіг, комунікації, постановку і виконання завдань, планування і облік, виконання розрахунків. В майбутньому аудит буде програмним вірусом, самостійно перевіряючим всі автоматизовані бізнес-процеси в компанії по заданим стандартам-алгоритмам, а аудитори-аналітики будуть виявляти причини події і пропонувати ринку нові рішення.

Другий акцент нашої стратегії - розвиток компетенцій команди в бухгалтерському обліку, аудит та автоматизації процесів обліку та аудиту. Зовні це непомітно, але стандарти бухобліку змінюються. Є дорожня карта Мінфіну Росії. Розробка стандартів бухобліку передана недержавним професійним об'єднанням. Автоматизація процесів в сегменті b & b значно відстає від b & c. Фахівців за новими стандартами і автоматизації обліку не готує ніхто. У зв'язку з цим якісне корпоративне навчання і компетенції команди стають кращим з конкурентних переваг.

І нарешті ще один стратегічний вектор - онлайн маркетингові комунікації. Ринок аудиту та консалтингу завжди розвивався тільки завдяки особистим рекомендаціям і довірі до брендам. Онлайн сервісів, Діджитал-комунікацій і якісного маркетингу на нашому ринку немає. Дев'ять з десяти аудиторських компаній країни навіть не представлені в соцмережах, а тим часом користувач послуг зараз шукає найшвидше і просте рішення питання «тут і зараз», люди звикають замовляти послугу натисканням кнопки на смартфоні.

Я з оптимізмом ставлюся до майбутнього аудиту та консалтингу. Але це буде зовсім інша послуга, з іншими технологіями і компетенціями виконавців.

Краще менше та більше

За даними міністерства фінансів РФ, за п'ять років число аудиторських організацій і фахівців, які мають право на здійснення аудиторської діяльності, скоротилася на 12,7%. Разом з тим номінально сукупний обсяг послуг зріс на - 7,1% (без урахування інфляції). Частка аудиту в загальних доходах компаній в минулому році склала 49,6%, більшу частину їх забезпечував обов'язковий аудит. У порівнянні з 2016 роком число клієнтів в 2017 році зросло на 4,8%, частка обов'язкового аудиту збільшилася на 0,6 процентних пункту до 92%. Основна маса клієнтів аудиторських організацій - компанії з виручкою до 400 млн рублів (66,3% від загального числа клієнтів у 2017 році).

Частка малих аудиторських компаній (за методологією Мінфіну, це компанії з чисельністю персоналу до 15 осіб) в 2017 році склала 90,8% від загального числа компаній даного профілю. Але в загальному обсязі аудиторських послуг їх частка непропорційно менше - всього 22,7%. Серед аудиторських компаній переважають підприємства з доходом до 1,5 млн рублів (37,3% від загальноросійського числа компаній), що працюють на ринку п'ять і більше років (79% від загальноросійського числа компаній) і складаються найчастіше з п'яти співробітників, четверо з яких - аудитори.

У 2017 році в Росії було трохи більше 19,5 тис. Аудиторів, в тому числі що мають єдиний кваліфікаційний атестат - 3925 осіб (20% від загального числа фахівців). Найбільша частка фахівців сконцентрована в Москві (42,0% від загальноросійського числа аудиторів) і Санкт-Петербурзі (9,8%).