Семінар Складська логістика: оптимізація та управління в Санкт-Петербурзі + Онлайн-трансляція (Вебінар)

1. Місце проведення м.Санкт-Петербург, бізнес-центр «Маріїнський», набережна річки Мийки, д. 58А, офіс...
2. Для учасників передбачено
3. особливості програми
4. Для кого призначений
5. Цей захід відноситься до тем

Місце проведення

м.Санкт-Петербург, бізнес-центр «Маріїнський», набережна річки Мийки, д. 58А, офіс 507, 5-й поверх. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

особливості програми

Що отримають учасники:

• достовірну інформацію: відповідність наявних і значаться засобів;
• сучасні складські технології, що забезпечують швидкість і якість;
• ефективне використання складських площ;
• своєчасні відвантаження;
• мінімізацію помилок (недостача, пересортиця, надлишки, пошкодження);
• можливість прийняти рішення по автоматизації складів;
• систему мотивації;
• грамотне поділ і кооперацію праці, оптимізацію штатної чисельності;
• управління собівартістю складської обробки;
• сучасні способи збереження матеріальних цінностей;
• різні варіанти проведення інвентаризацій;
• задоволених клієнтів.

Що це дасть в результаті компанії:

• постійних зовнішніх клієнтів;
• приріст новими клієнтами;
• зниження витрат складської обробки до 20%;
• збільшення прибутку компанії.

Програма передбачає:

• міні лекції, бесіди, розповіді;
• ділові ігри;
• розбір кейсів;
• перегляди і обговорення відеофрагментів;
• вправи, розрахунки і мозкові штурми на конкретних ситуаціях учасників.

Для кого призначений

Завідувачів складом, провідних фахівців і менеджерів складів, керівників і менеджерів відділу підготовки та зберігання продукції, керівників і фахівців відділів логістики, керівників компаній.

Цей захід відноситься до тем

1. Стратегія компанії і розвиток складського господарства. Склад - важливе і складне ланка в ланцюзі постачань. Основні функції складу, як підрозділи компанії.

Розвиток складського господарства: розробка стратегії, постановка задачі, визначення основних параметрів і критеріїв ефективності.

Узгодження розвитку складської логістики зі стратегією компанії. Х-Матриця, як інструмент інтеграції стратегії, тактики, заходів і конкретних результатів.

2. Розрахунок операційних ресурсів складу. Технологія розрахунку ресурсного плану складу. Стратегічний, тактичний і оперативний розрахунок ресурсів. Існуючі обмежувачі. Можливі шляхи мінімізації витрат з досягненням необхідного рівня складського обслуговування поточних і перспективних оборотів.

3. Технологічний процес: оптимізація, формалізація і стандартизація. Класифікація матеріальних цінностей на складі і її практичне застосування. АВС і XYZ аналіз. Аналіз по кумулятивної відсотковій частці звернень.

Планування складу. Зонування складських площ. Розрахунок необхідної кількості і типів місць зберігання сировини і готової продукції. Визначення складу і топології розміщення технологічних зон, їх ємності та пропускної здатності. «Холодні, теплі і гарячі» зони і маршрути на складі.

Складські регламенти та інструкції.

4. Філософія і технології безперервних поліпшень. Принципи "бережливого складу". Карта потоку створення цінностей на складі.

Три групи складських дій. Вісім типів втрат на складі. Технологія «5С».

Система захисту від помилок. Причини складського шлюбу. Джерела дефектів і шлюбу.

Візуалізація складських процесів. Матриця розгортання політики переходу до "бережливого складу". Особливості переходу, типові проблеми і помилки.

«Ощадлива склад» і Теорія обмеження систем. А може "вузькі місця" є і на наших складах?

Чотирнадцять принципів сталого розвитку складу.

5. Показники ефективності роботи складів. Шляхи підвищення коефіцієнтів використання площі та об'єму. Способи збільшення пропускної здатності.

Собівартість складських операцій. Система показників собівартості. Аналіз і шляхи зниження собівартості. Бюджетування складської діяльності.

Сервісні показники ефективності.

6. Організація праці на складі. Структура управління складом. Поділ і кооперація на складі. Нормування трудомісткості основних операцій. Організація робочих місць. Розрахунок потреби категорій працівників.

KPI складської логістики.

Мотивація співробітників: матеріальна, нематеріальна, нестандартна.

7. Забезпечення збереження матеріальних цінностей на складах. Матеріальна відповідальність. Складський облік і документообіг. Методики проведення інвентаризацій.

8. Технічне забезпечення складського процесу. Розрахунок потреби у засобах механізації. Підбір типів підйомно - вантажної техніки.

Система загального догляду за технікою і обладнанням.

Безпека праці співробітників складу.

9. Автоматизація. Складські IT технології. Етапи розвитку складу:

• «Поклав - запам'ятав»;
• адресне зберігання;
• автоматизована система управління складом (WMS);
• склад-робот.

Плюси і мінуси автоматизації. Обов'язкові умови. Типові помилки при виборі систем автоматизації.

Основні системи автоматизації складу. Вибір необхідних і достатніх рішень. Використання різних атрибутів (терміни придатності, номери партій ...) для обробки вантажів на складах.

10. Організація взаємодії з іншими підрозділами компанії (виробництво, відділ продажів, відділ закупівель, транспорт і ін.).