Гості з майбутнього
- Українські IT-фахівці готові впроваджувати в соціальний ландшафт технології, які набагато перевищують...
- комунальний ракурс
- До нас їде Navizor
- Політкоректність даних про вибори і політиків
Українські IT-фахівці готові впроваджувати в соціальний ландшафт технології, які набагато перевищують готовність і фантазії чиновників 
Команда Олександра Катічева знає все про вибори
Обравши шлях глобалізації, українська влада об'єктивно змушені мірятися з іншими державами різними рейтингами та індексами - відкритості, прозорості, конкурентоспроможності, зручності ведення бізнесу, розвитку людського капіталу, схильності корупції, загрози тероризму і т. Д.
Одним з інструментів оцінки готовності суспільства до інтернет-технологій є індекс електронного управління, в оригіналі - E-Government Development Index, що публікується ООН раз на два роки. По-українськи цей термін читається як «Електронне урядування».
Згідно з останнім такому індексу від 2014 року Україна за рівнем впровадження інтернет-технологій в державному управлінні займає 87-е місце з 193 проіндексованих країн.
З трьох компонентів дослідження найбільш високу оцінку наша країна отримала в розрізі людського капіталу (0,8616), середню - по розвиненості телекомунікаційної інфраструктури - 0,3802, а найнижчу - в онлайн-сервісах - 0,2677. Загальний E-Government De-veopment Index України - 0,5032.
Відставання від глобальних темпів розвитку електронного урядування серйозно тягне країну назад. Як констатували в Держагентстві з під-просів електронного управління, що займається ці процеси, за два останніх дослідження, тобто з 2010 року, Україна в рейтингу ООН втратила 33 позиції.
У самому тексті дослідження знайти нашу країну вдалося не відразу. Хоча таким державам, як Непал, Гаїті, Руанда, Ефіопія, Шрі-Ланка або Ємен, не кажучи вже про Італію, Швеції, Франції, США чи Кореї, в ньому були присвячені цілі розділи.
Українська влада визнають, що існуюча система надання адміністративних послуг характеризується низькою доступністю, непрозорістю, закритістю для громадян і вимагає негайного реформування у вигляді скорочення бюрократичних процедур і поетапного переведення залишилися на електронну платформу.
Тому розвиток електронного урядування та впровадження електронних адмінпослуг є одним із стратегічних пріоритетів реформування системи держуправління.
В рамках Угоди про асоціацію з ЄС Україна зобов'язана забезпечити комплексний розвиток найбільш масових і соціально значущих електронних послуг. За словами заступника директора Держагентства електронного управління Олексія Вискуба, якщо підсумувати всі напрямки і представлені в них послуги, вийде 70-80 послуг. Забезпечити їх переведення в електронну форму Україна повинна вже до 2018 р
У концепції розвитку надання е-послуг, схваленої постановою Кабміну, до пріоритетних віднесено 54. З них на національному рівні реалізовано поки не більше 10.
На сьогодні можна отримувати електронні виписки з земельного кадастру, починати і завершувати будівництво в електронній формі, отримувати будівельну ліцензію, підприємствам - декларувати відходи в екологічній сфері. Є також кілька послуг в інвестиційній сфері і була запущена електронна процедура отримання субсидії.
Процес перекладу адмінпослуг в електронну форму вже запущений і набирає обертів. За останній рік в країні з'явилися і заробили єдиний портал відкритих даних Data.Gov.Ua, портал публічних фінансів E-Data, держзакупівель - Prozorro. У порівнянні з попередніми роками це величезна швидкість руху вперед, яка дасть необхідну динаміку, щоб просунутися і в світовому рейтингу, вважає Олексій Вискуб.
Адже більш ніж за два десятиліття незалежності в Україні так і не були вирішені базові проблеми, такі як електронна взаємодія органів влади, електронна ідентифікація громадян і впровадження електронних послуг, що дозволяє чиновникам максимально ускладнювати певні бюрократичні процеси.
«Щоб було зрозуміло на пальцях, поки немає електронної взаємодії органів влади, ми взагалі не можемо говорити про спрощення процедур взаємодії громадян, бізнесу та влади. І ці процедури будуть завжди бюрократизовані, поки ми повністю не переглянемо, не проведемо внутрішній реінжиніринг і не оптимізуємо внутрішні процеси з використанням нових технологій », - розповів« 2000 »один з керівників профільного держагентства.
За останні два роки у громадян України та бізнесменів з'явилися нові можливості заощадити час, отримавши ту чи іншу послугу в електронному вигляді. Хоча процес електронного управління все ще саботується. Нещодавно «2000» писали про те, що лише менше 10% держпідприємств публікують фінансові звіти і дані про трансакції на порталі публічних фінансів.
Однак рух в напрямку перекладу адмінпослуг в електронну площину і їх надання через інтернет є незворотнім. Інтернет-технології та пристрої стрімко змінюються, а для представників нового покоління українців смартфон з інтернетом вже став не менш важливим предметом, ніж гребінець або зубна щітка.
Про те, що інтернет-технології будуть займати все більш важливе місце в нашому повсякденному житті, розповіли і учасники першого всеукраїнського Хакатона EGAP Challendge, що відбувся в Дніпропетровську.
«Хакатон» - прийнятий в IT-співтоваристві неологізм, утворений від слів «хакер» і «марафон». Так називають форум, під час якого фахівці з різних областей розробки програмного забезпечення (програмісти, веб-дизайнери, маркетологи і т. Д.) Спільно працюють над вирішенням якої-небудь проблеми.
Дніпропетровський EGAP Challenge був першим в серії хакатонів національного конкурсу IT-проектів електронної демократії з призовим фондом 4,5 млн. Грн., Фінансування якого надали провідні IT-компанії, такі як IBM, Cisco Systems, De Novo та Intel.
У 32-годинному заході змагалися 24 команди, які показували організаторам, як можна спростити життя і вирішити проблеми в області політичного управління, в комунальній галузі, охороні здоров'я, освіті та інших сферах.
За словами представника «EGAP Challenge Дніпро» Сергія Довгополого, спочатку команди проводили презентації своїх проектів, потім були менторські годинник. На них експерти, які приїхали з Києва та інших міст, консультували учасників конкурсу, звертаючи їхню увагу на сильні і слабкі сторони. Для цього всі команди збиралися в робочій зоні, до них спускалися експерти. Учасникам Хакатона роздавали списки, хто з експертів в чому сильний. Після чого організатори періодично проводили «контрольні точки», відстежуючи зміни і доопрацювання в проектах.
Участь в заході представників вже зарекомендували себе на ринку IT-компаній, безсумнівно, розуміють комерційну і соціальну цінність представлених ідей, істотно прискорює процес їх впровадження. Тому з певністю можна говорити, що проекти, що пройшли в наступне коло, т. Н. інкубацію, мають високі шанси бути реалізованими.
Серед найперспективніших журі відзначило проекти EduРay, Fact Point, iGOVBot і «Електоральна історія України», що пройшли в наступне коло, а також Navizor, «Відкритий бюджет» і «Домашня нейрореабілітація», які отримали окрему менторську підтримку. Приз глядацьких симпатій дістався EduPay. З нього і почнемо огляд соціальних інтернет-технологій, які претендують на всеукраїнське впровадження, визнання і славу.
Шкільні побори - під контроль
12 млн. Українських батьків покірно здають вчителям кровно зароблені готівку на ремонт шкіл і оновлення інфраструктури навчальних закладів. Це здалося організаторам найбільшою несправедливістю, яку можна легко і швидко виправити.
За даними керівника проекту «Українська освітня платіжна платформа» (EduPay) харків'янки Тетяни Ефимовой, порядку 94% платежів в школах і лікувальних установах України збирається абсолютно непідзвітну, а решта 6% оформляються як благодійні внески. Однак вимагати звіт про те, як витрачаються і ці кошти, громадяни теж можуть чи.
В майбутньому, вибравши в пошуковій системі порталу EduPay номер конкретного навчального закладу, батьки зможуть отримати дані про його фінансових запитах, скільки грошей вже зібрано і як витрачено. Проект передбачає автоматичний звіт про витрачання коштів всім групам користувачів.
Г-жа Єфімова розповіла «2000», що EduРay працює вже два роки, з листопада 2015 року, за самостійним протоколам банків. За цей час було обслуговано понад 20 тис. Платежів.
Найбільш активно EduРay працює в Київській і Сумській областях. Дніпро і Харків підключені, але поки не працюють. Найбільша проблема в тому, що адміністрація не інформує батьків про існуючі можливості платформи. Тим не менше 300 установ до системи вже підключені.
«Ми укладаємо договори з юридичними особами - власниками рахунків. Це можуть бути як навчальні заклади, так і райвно. Обслуговуємо оплату за пробне ЗНО.
Нами цікавляться спортивні та творчі школи. Бо скрізь, де існує готівка, - це поле для зловживань.
На відміну від платіжних систем, ми не є фінансовим агентом - гроші йдуть безпосередньо з картки батьків на рахунки освітніх установ, а ми всього лише формуємо правильне платіжне повідомлення - це дозволяє нам працювати з усіма державними структурами.
Для масштабного впровадження проекту в українській системі освіти бажано, щоб всі установи мали статус юридичної особи.
Також замість благодійних фондів краще, щоб всі установи мали спецрахунки з цільовим призначенням виділених коштів: таким чином, батько, який заплатив за установку вікон, буде впевнений, що ці гроші не підуть, наприклад, на закупівлю шиферу для ремонту даху або інші цілі. Загальна думка фахівців зводиться до того, що фонди - це певна зона для зловживань », - вважає переможниця дніпропетровського етапу відбору соціальних інтернет-проектів.
Освітню сферу в проекті також представляв автор відомих багатьом батькам і дітям шкільних електронних щоденників Юрій Зайцев.
Зараз у нього більш глобальні плани - звести на єдиному освітньому порталі учнів, їх батьків та вчителів.
Монетизувати (заробляти на життя) «Інформаційна система управління освітою» (ІСУО) могла б за рахунок відсотка від трансакцій і користування репетиторської допомогою викладачів.
Такий задум, ймовірно, буде недешевий. До того ж ніхто і зараз не забороняє адміністраціям навчальних закладів створювати власні сайти і форуми, на яких усі зацікавлені сторони могли б обмінюватися поглядами на предмет розвитку освіти і вирішення виникаючих проблем.
Ще один харків'янин - кандидат технічних наук, експерт з реінжинірингу та впровадження процесно-орієнтованого підходу в управлінні підприємством Олег Гуца представив проект платформи Knowledge Market. Він передбачає перенесення знань експертів з різних областей в інтернет і звернення за порадами до боту-консультанту. Ринок інтелектуальних роботів в світі вважається досить перспективним і швидкозростаючим.
комунальний ракурс
Якість комунальних послуг, що надаються українцям, у багатьох випадках відстає від світових стандартів. Однак існуючі інтернет-технології дають можливість якщо не підтягнути їх до цивілізованого рівня, то хоча б посилити громадський контроль за виконанням тих чи інших робіт.
На конкурсі «EGAP Challenge Дніпро» було представлено відразу кілька проектів, що реалізуються в комунальній сфері.
Найперспективнішим з них журі визнало дніпропетровський Fotofact.info.
Коротенько суть «Фотофакт» полягає в тому, що будь-який перехожий може сфотографувати переповнену урну, чи не вивезений вчасно сміттєвий контейнер, незаізолірованний провід або поточну трубу. Але це не просто фотознімок, а свого роду електронний документ і одночасно звернення до комунальних служб з вимогою усунути проблему.
Щоб звичайний знімок з камери смартфона став фотодокументи, автор повинен пройти ID-авторизацію, а комунальний об'єкт - містити електронну мітку (стікер). Таким чином буде сформована ID-база комунальних об'єктів, кожен знімок буде прив'язаний до конкретного часу і місця. Виключається можливість редагування фотографій Fotoshop і іншими подібними програмами.
Міська влада може регулярно отримувати від городян достовірну інформацію про те, як комунальні служби справляються зі своїми завданнями, і робити висновки про їх фінансове забезпечення та кадровому відповідність керівників посадам.
Керуючий партнер проекту Fotofact.info Юрій Куратченко не приховує, що технологія покрокового фотографування виробничих процесів широко використовувалася в загальносоюзному ВПК. Тепер її застосування хочуть поширити на комунальні об'єкти. І цю ідею експерти визнали досить перспективною.
Посилити зворотний зв'язок громадян з комунальними службами покликаний ще один дніпропетровський проект - LightVote.
LightVote намір апробувати в дніпропетровському «Міськсвітлі»
В його назві об'єднано два англійських слова - «світло» і «голос». За словами одного з авторів LightVote- Олега Осипова, вони вже досягли домовленості з КП «Міськсвітло» Дніпропетровської міськради про апробацію проекту.
LightVote дозволить городянам надсилати на портал проекту повідомлення встановленої форми про перегорілих лампах вуличного освітлення. Завдяки чому керівники КП будуть мати актуальну інформацію про стан свого господарства і заощадять гроші на інспекціях і об'їздах.
Більш глобально, після створення інтернет-порталу та мобільного застосування, користувач LightVote зможе відкривати на екрані смартфона або моніторі комп'ютера багатошарову карту міста, кожен шар якої будуть займати конкретні комунальні підприємства.
Доступ до таких картах, з одного боку, є у співробітників КП, що завдають на них свої об'єкти, з іншого - у городян, які зможуть відправляти повідомлення про те, що в якомусь конкретному місці стерлася дорожня розмітка, тече труба, просів грунт або , знову ж таки, не вивезено сміття.
При наявності тільки в Дніпрі порядку півсотні комунальних підприємств така система обміну даними щомісяця збирала б 150 тис. Грн., Необхідних для підтримки її в робочому стані. Крім того, сайт міг би додатково заробляти на інтернет-рекламі.
Сигналізуючи про комунальні проблеми, жителі міста автоматично виявляють громадянську активність і, цілком природно, домагаються від влади, щоб їх проблеми вирішувалися швидше, ніж у тих громадян, які LightVote не користуються.
Однак ідея авторів LightVote про надання своїм користувачам деяких балів за активність, що дають право на ремонти і роботи, організаторам не сподобалася. Вони справедливо вважають, що жителі в рівній мірі повинні отримувати якісні комунальні послуги.
Крім того, всім зрозуміло, що проблема тієї ж неосвітлених вулиць полягає не в тому, що комунальники не знають, де погано горить, а в бюджетному утриманні конкретної сфери. Ймовірно, це і стало однією з причин, по якій LightVote не пройшов в наступну стадію конкурсу. Хоча ідея онлайн-оповіщення комунальних служб про проблеми і недоробки є головним трендом комунальних
IT-проектів. І незабаром вона так чи інакше буде реалізована.
До нас їде Navizor
Cхожую завдання в дорожній сфері вирішує проект Navizor, що дозволяє скоротити час і витрати на ремонт автомобілів.
Сервіс в реальному часі збирає дані про стан доріг. На їх основі Navizor становить карти і планує оптимальні маршрути.
За словами керівника проекту Андрія Хомина - власника процвітаючої інтернет-компанії, - така інформація дозволяє економити до 15% палива і знижує витрати на ремонт автомобілів.
Автори Navizor є власниками патентів, що описують алгоритми оптимізації логістичних маршрутів і економії палива з урахуванням якості дорожнього покриття.
Радник проекту - міністр інфраструктури Володимир Омелян. А його застосування, слід гадати, вийде за межі країни, оскільки Navizor збирає дані про дороги 36 країн, крім України.
Дорожнім службам ця платформа дозволить планувати оптимальні потреби в ремонтах, а громадським і простим громадянам - контролювати проведення дорожніх робіт і їх якість.
Як запевняє Андрій Хомин, незабаром на інтерактивній карті проекту ми зможемо побачити статистику стану доріг, рейтинг найгірших з них, в якому вони стані, чи передбачається їх ремонт і коли, а також витрати на поточні ремонти по регіонах і населених пунктів.
Після ремонту система контролюватиме стан дорожнього покриття. І якщо руйнування відбувається неприродно швидко, це дасть можливість залучити підрядника до відповідальності. Цілком ймовірно, що Navizor буде сам розсилати відповідні коментарі в Державтодор і правоохоронні органи.
У контексті реформування житлово-комунальної сфери та контролю за створюваними керуючими компаніями ОСББ досить актуальним був би і проект створення системи контролю комунальних тарифів.
Дмитро Чашин пропонує створити реєстр компаній, що управляють ОСББ
Судово-будівельний експерт і викладач Придніпровської архітектурно-будівельної академії Дмитро Чашин пропонує публікувати дані про управляючих компаніях ЖКГ на єдиному порталі. Там же будуть аналізуватися встановлені ними тарифи на утримання прибудинкової території, технічне обслуговування і поточний ремонт, ремонт підвалу і покрівлі, підготовку до зими і освітлення місць загального користування.
Щоб тарифи були обґрунтованими, пан Чашин пропонує компаніям, що управляють пройти їх експертизу, проводити яку будуть атестовані експерти.
При наявності в країні близько 4,5 тис. Компаній, що управляють і плати за експертизу в розмірі 2 тис. Грн. проект міг би збирати достатню суму не тільки на підтримку працездатності в інтернеті, але і на роботу експертів.
Г-н Чашин вважає, що в багатьох випадках тарифи на утримання житла завищені до непристойності. Розумною є плата 1,5-1,7 грн. / Кв. м, а не 5-7 грн., як пропонують зараз інші керуючі компанії. Тому витрати на експертизу повернулися б мешканцям зниженням квартплати.
На єдиному порталі комунальних тарифів узгоджені розцінки могли б виділятися зеленим кольором, незаконно завищені - червоним, а ті, що проходять узгодження, - чорним. По кожному з них компанії-управителі повинні відзвітувати перед своїми мешканцями і експертами.
Втім, в нинішній ситуації проект створення єдиного порталу тарифів ЖКГ може бути реалізований виключно за наявності законодавчої ініціативи і політичної волі. А займатися його підтримкою мав би окремий департамент Мінрегіонрозвитку або окреме держагентство.
Організатори Хакатона відзначили, що подібні проекти є інтернет-технологіями тільки на 5%. Решта 95% повинні розвиватися офлайн із застосуванням методів державного примусу і регулювання. Тому просування таких соціальних технологій не входить в завдання конкурсу. Але сама по собі ідея заслуговує на увагу.
Ще одним проектом, які пройшли в наступний етап всеукраїнського конкурсу, став IGovBot - мобільний додаток для смартфонів, яке працює вже два місяці. За цей час його користувачами абсолютно безкоштовно стали 3 тис. Чоловік, в тому числі журналіст «2000».
За словами автора цього проекту, власника дніпропетровської IT-компанії «908» Олексія Іванкіна, в IGovBot реалізована ідея зробити більш зручною для бізнесу роботу з держреєстру. Спочатку - з реєстрами фізичних осіб і компаній, а потім і з порталом «Відкритої судової влади».
Встановивши додаток на свій смартфон, набравши ЄДРПОУ підприємства або його повна назва українською мовою, користувач миттєво отримує на екрані інформацію про місцезнаходження шуканої компанії і її контакти, дані про перемоги в державних тендерах і судових спорах, в яких вона бере участь.
Крім того, у нього є можливість підписатися на оновлення даних про сюжеті підприємстві - новому суді, зміні місцезнаходження, порушеній справі про банкрутство і т. Д.
Олексій Иванкин стверджує, що, виводячи на ринок цей продукт, не переслідував мети на ньому заробити. Розробка велася його компанією за вільні кошти.
Проте чи не кожен український підприємець має негативний досвід співпраці з колегами, які не виконують умов за договорами, привласнюють гроші або не пропонують обіцяні послуги.
Інформація, яку користувач може отримувати за допомогою IGovBot, як раз і захищає від співпраці з недобросовісними підприємцями.
Про фізичну особу ми можемо дізнатися, чи займається людина підприємницькою діяльністю, зареєструвавши ПП або інше підприємство, а також в якому воно стані.
Політкоректність даних про вибори і політиків
Сьогоднішнє українське суспільство є політично гіперактивним і надмірно політизованим. Тому відразу в декількох проектах, представлених на конкурсі, реалізовувалася ідея прямого народовладдя, зворотного зв'язку між політиками і виборцями.
Так, наприклад, дніпропетровець Вадим Міщенко, один з авторів проекту «Приймальня депутата», розповів «2000», що, вивчаючи ситуацію з приймальнями народних обранців Дніпропетровської міськради минулого скликання, з'ясував: лише менше третини депутатів ведуть прийом громадян самостійно, ще стільки ж - через помічників. А більше третини депутатів або взагалі не мали своїх прийомних, або дані про них в інтернеті були недоступні для виборців.
Зайшовши на сайт регіональної «депутатській приймальні», відвідувачі могли б з'ясувати, який депутат прив'язаний до їх округу, де розташовані його приймальні і коли вони працюють.
Крім того, на сайті можна було б розміщувати дані про рух коштів місцевих бюджетів і залишити заявку або електронний наказ своєму депутату. Це в чималому ступені заощадило б час і депутатів, і виборців.
Ще один проект, BigPolicy ( «Велика політика»), являє собою краудфандінговую платформу, що дозволяє політикам збирати кошти на свою політичну діяльність. Ідея не нова. За допомогою інтернет-технологій виборці можуть буквально проголосувати «гривнею» за улюбленого політичного діяча і його політсилу.
Переможцем же дніпропетровського етапу EGAP Challendge став проект «Електоральна історія України».
Як розповів його керівник Олександр Катич, цей веб-сервіс для аналізу і візуалізації результатів виборів дозволяє забезпечувати відкритість і прозорість виборчого процесу, в тому числі в день голосування.
Будучи реалізованим у вигляді інтернет-порталу та мобільного застосування, він дозволить за адресою прописки отримати на екрані смартфона або комп'ютера адреса виборчої дільниці, схему, як на нього потрапити, і перевірити себе в реєстрі виборців.
Сервіс буде цікавий як виборцям, так і професіоналам - політологам, політтехнологам і журналістам. Для експертів деякі функції будуть платними, а для звичайного виборця - карта-схема пошуку своєї ділянки і найпростіші дані про вибори - безкоштовними.
Олександр Катич розповів «2000», що проект перш за все розрахований на 100 тис. Молодих людей, щорічно поповнюють списки виборців, а також переселенців, які переїхали в інший населений пункт і не знають, де розташований їхній новий виборчу дільницю.
Більш глобально «Електоральна історія України» є аналітичний інструмент по обробці даних, що дозволяє в кілька кліків вибрати округ, вибори і дізнатися, що там відбувалося і відбувається.
В першу чергу політикам і їх командам можуть бути цікаві різні виборні «аномалії», такі як сплески активності на окремих ділянках, нереально велика кількість голосів, відданих за певного кандидата, в порівнянні з іншими ділянками, занадто висока кількість недійсних (зіпсованих) бюлетенів, наприклад 20% замість середньостатистичних 5%, високий відсоток голосування на дому на окремих ділянках і т. д.
Така інформація дає кандидатам можливість приготуватися до можливих порушень, виставивши на конкретних ділянках більше спостерігачів, вибудувати правильну стратегію боротьби на кожній виборчій дільниці.
В даний час інформація про виборчі «аномаліях» накопичується в ЦВК, але вона недієздатна - лежить там величезним масивом і не затребувана широким колом виборців.
У веб-сервісі Катічева і його команди, в яку входять аналітик-математик, в минулому директор фізико-математичного ліцею, два розробника програмного забезпечення, веб-дизайнер і два консультанта з маркетингу, буде можливість порівнювати різні вибори одного і того ж рівня, а також зіставляти, як від виборів до виборів змінювалися електоральні переваги жителів конкретного регіону.
Від EGAP Challendge Олександр Катич з командою розраховують на допомогу кваліфікованих фахівців, яких інакше довелося б наймати за гроші.
Як правило, вартість розробки інтерактивної системи або додатки стартує від $ 3 тис. Без урахування витрат на маркетингову підтримку. Більшість учасників конкурсу оцінювали необхідне дофінансування в $ 10-15 тис.
Проекти, що пройшли в фазу інкубації, протягом наступних двох місяців будуть доопрацьовуватися за участю фахівців в різних областях інтернет-технологій - програмістів, маркетологів, юристів і т. Д.
Якщо проект передбачає впровадження з допомогою державних або місцевих органів влади, будуть вивчені механізми співпраці чиновників і розробників і можливості монетизації. Уже на цьому етапі найбільш перспективні соціальні технології отримають і невелику фінансову підтримку.
Крім Дніпра, аналогічні відбіркові етапи цього літа пройдуть і в інших містах України, в тому числі в Одесі та Луцьку.
Як запевняють організатори, за підсумками конкурсу можна очікувати повноцінної реалізації близько десятка проектів. Вони поповнять вже реалізовані за допомогою EGAP сервіси, такі як «Соціальний інспектор», що дозволяє громадським активістам контролювати витрати місцевих бюджетів на різні сфери життєдіяльності територіальних громад, а також єдиний портал подачі петицій, на якому соціально активні громадяни публікують свої пропозиції до влади. Якщо петиція набирає необхідну кількість голосів, влада зобов'язана публічно висловити своє ставлення до тієї чи іншої соціальної або комунальної проблеми.
Звичайно, електронна демократія в Україні знаходиться в зародковому стані. Про що свідчать позиції нашої країни в світовому рейтингу. Однак в епоху інформаційних технологій чиновникам стає все складніше відгородитися від нових віянь. Тому ті ж соціальні мережі вже активно і ефективно застосовуються багатьма політиками для комунікації зі своїми виборцями.
З іншого боку, стрімко оновлюються інтернет-технології не дарма порівнюють з ящиком Пандори. Наступним етапом впровадження е-демократії неминуче стане загальний контроль за бюджетними і особистими фінансами політиків, ускорившаяся зворотний зв'язок між чиновниками та громадянами, принципово нові механізми акумулювання коштів і вирішення спільних проблем.
Інформаційні технології неминуче призведуть і до формування нового політичного класу. Уже в найближчому майбутньому управляти широкими масами, не володіючи поки ще дуже специфічними знаннями, буде навряд чи можливо.
Шановні читачі, PDF-версію статті можна скачати тут ...