КЛАСИФІКАЦІЯ КРИТЕРІЇВ ТА ОЗНАК СТРАТЕГІЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ПРОДУКЦІЇ

Хватів К.Ю.

Кандидат економічних наук, Московський державний університет шляхів сполучення, Воронезький філія

КЛАСИФІКАЦІЯ КРИТЕРІЇВ ТА ОЗНАК СТРАТЕГІЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ПРОДУКЦІЇ

анотація

У статті розглядаються підходи до видів і рівнів стратегії підприємства; досліджуються класифікації інноваційних стратегій; визначається положення стратегії інноваційної продукції в структурі стратегій підприємства; проводиться дослідження систематизації інноваційних стратегій вітчизняних і зарубіжних авторів; виявляються переваги і недоліки існуючих моделей вибору стратегій інноваційної продукції; запропонована класифікація критеріїв і ознак для визначення стратегії інноваційної продукції.

Ключові слова: стратегія, інновації, класифікація.

Khvatov KY

PhD in Economics, Moscow state University of railway engineering, Voronezh branch

CLASSIFICATION OF CRITERIA AND INDICATORS OF THE STRATEGY OF INNOVATIVE PRODUCTS

Abstract

The article discusses approaches to the types and levels of business strategy ; examines the classification of innovation strategies; the strategy of innovative products in the structure of enterprise strategies ; the investigation of systematization of innovation strategies of domestic and foreign authors ; identify the advantages and disadvantages of existing models of choice of innovative products ; the classification of criteria and indicators to determine the strategy for innovative products .

Keywords: automation, business process, industry.

Необхідність задоволення потреб споживачів в новій продукції, підвищення ефективності розробки і реалізації продуктових інновацій, обумовлюють формування стратегії інноваційної продукції. Дотримуючись того, що формування стратегії є безперервний процес «формулювання - розробки - реалізації» [1, с. 9], виникає необхідність виявлення критеріїв і ознак, за допомогою яких можна буде визначити профіль стратегії інноваційної продукції і виявити фактори, що впливають на її формування. Наведемо спочатку систематизацію найбільш уживаних видів і рівнів стратегій.

Розглянемо основні види інноваційних стратегій. Найбільш поширена і єдина систематизація стратегій будується на основі їх ієрархічності. При цьому стратегії ділять за рівнями ієрархії на [2, с. 8]:

Корпоративна, або загальна, стратегія компанії, яка розробляється, в загальному для фірми і включає єдині цілі і завдання розвитку.

Ділова стратегія, або «бізнес-стратегія», іменується стратегія управління окремою сферою роботи фірми. Вона концентрується на діях і підходах, які з'єднані з керуванням в якійсь специфічній сфері бізнесу.

Функціональні стратегії характеризують стратегічне становлення компанії в масштабах роботи окремого підрозділу.

Операційні стратегії - поточні, короткострокові стратегії, сенс яких пов'язати тактику зі стратегіями більш високих рівнів. Поняття операційної стратегії є досить умовним,

Функціональні стратегії розробляються саме для функціональних областей організації [3, с. 176]: стратегія НДДКР; виробнича стратегія; маркетингова стратегія; економічна стратегія; стратегія управління персоналом або стратегія трудових взаємин; стратегія інформатизації; стратегія безпеки.

Стратегія інноваційної продукції безпосередньо взаємодіє з усіма функціональними стратегіями в будь-якій мірі в залежності від поставлених стратегічних цілей. Вона повинна існувати в поєднанні з базисною стратегією компанії (рис. 1).

Мал. 1 - Стратегія інноваційної продукції в діяльності компанії

У сучасній науковій літературі розроблені кілька класифікацій стратегій і моделей їх вибору, які мають всі шанси бути застосовні при прийнятті стратегічних рішень.

Існує безліч підходів до систематизації стратегічних напрямків розвитку, які представлені в табл. 1.

Таблиця 1 - Систематизація стратегічних напрямків розвитку

Більш знамениті наступні моделі вибору стратегій: матриця БКГ, матриця Ансоффа «продукт-ринок», матриця конкуренції Портера. Головні інноваційні стратегії пов'язані з цими моделями. Але їх фактичне використання залежить від певних критеріїв.

У наукових працях, крім того, пропонується ряд класифікацій стратегічних напрямків, більш відомі з них: матриця «зростання / частка ринку» БКГ; тривимірна матриця БКГ; матриця McKinsey; матриця Ансоффа; класифікація Ф. Котлера; класифікація Янковського К. і МУХАРЕВ І .; класифікація Ильенковой С.Д .; класифікація Р. Фатхутдінова.

Перші чотири моделі вибору стратегій досить знамениті. У літературі крім іншого передбачається ряд класифікацій стратегій інноваційної продукції. Більш умовні і менш опрацьовані класифікації, запропоновані в роботах Ф. Котлера [12], К. Янковського і І. МУХАРЕВ [13].

Всі перераховані моделі вибору стратегій, в деякій мірі суб'єктивні і залишаються обмеженими в їх практичному використанні. На нашу думку, практично всі, ці моделі, допустимо розбити на три групи за ступенем ймовірності практичного використання вибору стратегії інноваційної продукції.

1. Моделі вибору стратегій, засновані на аналізі портфеля товарів компанії (матриця «зростання / частка ринку» БКГ, тривимірна матриця БКГ і матриця McKinsey, матриця Ансоффа). Дані моделі дозволяють влаштувати більш-менш конкретний вибір напрямку роботи в сфері стратегії, з урахуванням галузевих особливостей компанії, її внутрішніх здібностей і факторів зовнішнього середовища.

З даної групи, з нашої точки зору, більш проробленої і об'єктивної моделлю вважається, тривимірна матриця БКГ, тому що бере до уваги багато характеристик і дає найбільше число варіантів розвитку.

1. Модель інноваційних стратегій Р. Фатхутдінова. З нашої точки зору, їх творець дає більш абсолютну систематизацію, що враховують всі нюанси інноваційної роботи компанії, і зможе мати широке практичне використання, якщо розробити методику вибору стратегії.
2. Решта моделей [12,15,16,17]. Ці моделі враховують тільки окремі нюанси інноваційної роботи фірми.

На думку автора статті, для визначення виду стратегії інноваційної продукції необхідна розробка послідовної системи критеріїв та показників. Ця система формування показників включає в себе наступні критерії: логічний, оцінний, факторний, тимчасової (малюнок 2).

Мал. 2 - Критерії та ознаки стратегії інноваційної продукції

Деталізація ознак стратегії інноваційної продукції здійснюється на основі їх класифікації (таблиця 2)

Таблиця 2 - Ознаки формування показників стратегії інноваційної продукції

На підставі цих критеріїв і показників визначаються види стратегій інноваційної продукції.

Таким чином, стратегія інноваційної продукції буде мати так званий профіль, класифікуючись по логічному, факторному, оціночному і тимчасового критеріям. На основі критеріїв і ознак визначається вид стратегії інноваційної продукції, що дозволить встановити фактори, що впливають на її формування.

література

1. Хватів К.Ю. Формування стратегії створення нової продукції на промисловому підприємстві: автореф. дис. ... канд. екон. наук, Воронеж, 2005.
2. Платов О.К. Організація, моделі і методи розробки стратегії підприємства. Ярославль .: Ярослов. держ. ун-т, 2000. 110 с.
3. Большаков А.С. Сучасний менеджмент: Теорія і практика. СПб .: Пітер, 2002. 411 с.
4. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. СПб .: Пітер, 1999. 416 с.
5. Кінг У. Стратегічне планування і господарська політика. М .: Прогрес. 1982. 399 с.
6. Зуб А.Т. Стратегічний менеджмент. М .: Аспект-прес, 2002. 414 с.
7. Портер М. Міжнародна конкуренція. М .: Міжнародні відносини, 1993. 896 с.
8. Петров А.Н. Стратегічне планування розвитку підприємства. СПб .: СПбУЕФ, 1994.
9. Хватів К.Ю. Міжнародний маркетинг. - Воронеж, 2010 року.
10. Ляшенко І.Ю., Гоголєва Т.Н. Ринок праці: проблема асиметрії інформації про роботодавців // Національні інтереси. Пріоритети і безпеку, 2010. № 7. С. 13-19.
11. Хватів К.Ю. Розвиток класифікаційних критеріїв і показників ризиків при формуванні стратегії інноваційної продукції // Вісник Полтавського університету кооперації, економіки і права. 2015. № 4 (56). С.332-336.
12. Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основи маркетингу. М .: Вільямс, 2012. 752 с.
13. Янковський К., МУХАРЕВ І. Організація інвестиційної та інноваційної діяльності. СПб: «Пітер», 2001, 448 с.
14. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент. СПб .: Пітер, 2002. 400 с.
15. Інноваційний менеджмент / за ред. Ильенковой С.Д. М: «Банки і біржі», 1997, 326 с.
16. Стріжанов І.А. Можливості адаптації підприємства до коливань попиту на продукцію // ЕкономІнфо, 2007. № 8. С. 41-45.
17. Виханский О.С. Стратегічне управління. М .: Економіст, 2006. 296 с.
18. Казьміна І.В. Забезпечення економічної безпеки підприємства в умовах економічного спаду // Економінфо. 2015. № 23. С. 39-42.
19. Ахмедов А.Е., Смольянинова І.В., Шаталов М.А Корпоративні фінанси. Воронеж, 2015.

References

1. KY Khvatov formation of the strategy of creating new products at an industrial enterprise: author. dis. ... candidate. Econ. Sciences, Voronezh, 2005.
2. Platov OK Organization, models and methods of development strategy of the enterprise. Yaroslavl .: The Yar. state University, 2000. 110 s.
3. Bolshakov AS Modern management: Theory and practice. SPb .: Peter, 2002. 411 s.
4. Ansoff I. New corporate strategy. SPb .: Peter, 1999. 416 s.
5. King W. Strategic planning and economic policy. Moscow: Progress. 1982. 399 s.
6. Zub AT Strategic management. M .: Aspect-press, 2002. 414 s.
7. Porter M. international competition. M .: International relations, 1993. 896 s.
8. Petrov AN Strategic planning of enterprise development. SPb .: Spbuf, 1994.
9. KY Khvatov International marketing. - Voronezh, 2010 року.
10. Lyashenko YI, Gogoleva TN The labour market: the problem of asymmetry of information about employers // National interests. Priorities and security, 2010. No. 7. P. 13-19.
11. KY Khvatov the Development of classification criteria and risk indicators when forming a strategy of innovative products // Bulletin of Belgorod University of cooperation, Economics and law. 2015. No. 4 (56). S. 332-336.
12. Kotler F., Armstrong G., Saunders D., Wong V. principles of marketing. M .: Williams, 2012. 752 s.
13. Jankowski K., Mohar I. Organization of investment and innovation. St. Petersburg: Piter, 2001., 448 s.
14. The Fatkhutdinov RA Innovation management. SPb .: Peter, 2002. 400 s.
15. Innovation management / edited by Ilenkova SD M: "Banks and stock exchanges", 1997, 326 s.
16. Stroganov IA the Possibility of adapting the enterprise to the fluctuations of demand for products // Economist, 2007. No. 8. S. 41-45.
17. Vikhansky OS Strategic management. Moscow: Economist, 2006. 296 s.
18. I. Kazmina V. Ensuring economic security of the enterprise in the conditions of economic recession // Economist. 2015. No. 23. S. 39-42.
19. Akhmedov, AE, Smolyaninov IV, Shatalov M. And Corporate Finance. Voronezh, 2015.