Оцінка ефективності роботи персоналу

1. Бібліографічний опис: Фіщенко К. С. Оцінка ефективності роботи персоналу [Текст] // Актуальні питання...
2. Заробітна плата як інструмент управління персоналом
3. Необхідність проведення ділової оцінки персоналу як ...
4. Застосування ключових показників ефективності ...
5. Побудова системи ключових показників ефективності для ...
6. Особливості мотивації праці персоналу промислових ...
7. Аналіз фонду оплати праці на прикладі підприємства ТОВ ...
8. Аналіз методичних підходів до оцінки економічної ...
9. Оцінка впливу діючих систем оплати праці на ...

Бібліографічний опис:

Фіщенко К. С. Оцінка ефективності роботи персоналу [Текст] // Актуальні питання економіки та управління: матеріали Міжнар. науч. конф. (м.Москва, апрель 2011 р.). Т. II. - М .: РІОР, 2011. - С. 68-70. - URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/9/458/ (дата звернення: 15.05.2019).

Головним показником успішної діяльності компанії є одержуваний їм прибуток, яка формується завдяки ефективному використанню наявних ресурсів для створення товарів чи послуг і сформованої роботи персоналу. Компанія, зацікавлена ​​в досягненні цих цілей, прагне мінімізувати витрачаються ресурси і максимізувати прибуток. Тому вимір і оцінка результативності роботи співробітників - обов'язкова умова успішного функціонування системи управління персоналом в цілому. Так економічний ефект (Еінт - інтегральний економічний ефект) від вдосконалення системи і технології управління персоналом складається з трьох складових:

, де

- економічний ефект у сфері управління;

- економічний ефект у сфері виробництва;

- економічний ефект у сфері експлуатації продукції;

- виробничі витрати в t -му році розрахункового періоду ( і - початковий і кінцевий кроки) і - приведення різночасових витрат і економічних результатів до кінцевого році.

Представлена ​​формула [5, с. 402] відображає залежність економічної ефективності управління персоналом від сукупності факторів, які безпосередньо впливають. Показник економічного ефекту як багатофакторне поняття містить в собі результативність управління (і людьми, і виробництвом), що відображає комплексність підходу до оцінки ефективності роботи персоналу.

Оцінка ефективності роботи персоналу - показник, що визначає політику компанії щодо винагороди співробітників. Вона включає в себе встановлення особистого вкладу кожного співробітника і результативність всієї виконаної роботи відділом, а також винагороду за сумарними підсумками цієї роботи. Витрати на персонал компанії є витрати, пов'язані із залученням, винагородою, стимулюванням, використанням, розвитком, соціальним забезпеченням, організацією праці та поліпшенням її умов, звільненням персоналу. [5, с. 392] Виділяють основну їх частину - заробітна плата і додаткові виплати, що варіюються в компанії.

Основна заробітна плата забезпечує мінімальний розмір оплати праці, що залежить від системи нарахування. Додаткові виплати (або стягнення) враховують винагороду за результативність. Вони можуть носити грошовий і стимулюючий недежний характер. Під другим мається на увазі вираз суспільного визнання, збільшення самостійності і делегування повноважень, тобто підвищення важливості виконуваної роботи. Сюди відносяться більш затратні для організації методи стимулювання, а й більш сильні за способом впливу - оплата різних витрат, допомога в отриманні кредитів, додаткове страхування, надання різноманітної роботи, можливість отримання додаткової освіти, підвищення кваліфікації.

На формування величини витрат на персонал в різних компаніях впливають ті чи інші причини соціально-економічного характеру. Існує цілий перелік класифікацій факторів, що впливають на величину оплати праці працівників. Він включає в себе стан ринкової економіки, стан ринку праці, якість життя населення, інституційні чинники, трудовий потенціал працівників, організація робочих місць, різнорідність працівників, а також кінцеві результати діяльності. [4, с. 719] Ці складові грають чимало важливу роль при визначенні оцінки ефективності праці персоналу, оскільки є основою для встановлення певних вимог до виплат.

Таким чином, формування грамотної оцінки ефективності роботи персоналу безпосередньо грунтується з показниками, які виділяються на економічній основі, особистісних характеристик і особливостей виконуваної роботи.

Малюнок 1 - Характеристика оцінки ефективності роботи персоналу

Згідно з наведеними характеристиками оцінка носить диференційований підхід, що виражається в перевазі тих чи інших параметрів. Що знаходить своє відображення в принципах зацікавленості як співробітників в виконуваній роботі, так і керівників при відборі персоналу. Відбувається поділ за рівнями оплати праці, що залежать від врахування впливу характеристик.

Визначення питання оцінки праці відбувається через встановлення взаємозв'язків між факторами доходу персоналу і їх компонентами. Так, відповідно до структури співвідношення доходів співробітників кожен фактор або їх сукупність визначає компонент доходу. [3, с. 258] Ця структура найбільш повно відображає залежність видається, в кінцевому рахунку, заробітної плати, а також премій, надбавок, гонорарів від індивідуальних особливостей кожної діяльності. Формування матеріальної оцінки ефективності діяльності персоналу відбувається шляхом підсумовування окремих складових.

Малюнок 2 - Формування оплати праці

Вхідні в такий взаємозв'язок елементи враховують і загальні показники діяльності, і облік особистого вкладу кожного співробітника, що визначається його робочими характеристиками. Це схема є найбільш прийнятною для багатьох систем оплати праці з внесенням до неї коректив, в залежності від специфіки діяльності.

Сформована таким чином заробітна плата є економічна складова, яка є винагородою за працю, яка залежить від кваліфікації працівника, кількості, якості та умов виконуваної роботи, її результату, а також виплати компенсаційного і стимулюючого характеру. [2, с. 397] Вона являє категорію, що виконує такі функції в компанії, як:

• стимулююча (в більшості випадків дозволяє максимально мотивувати співробітників для підвищення ефективності роботи задовольняючи необхідні потреби);

• соціальна (визначає статус співробітника в компанії, делегування йому повноважень і його причетності до спільної праці, формування особистості в професійному плані в колективі, підкреслює відмінності в кваліфікації, професійну підготовку);

• розподільна (встановлює вид і розмір для зіставлення різних категорій співробітників і відділів, їх ранжування в залежності від різних факторів).

Принципи кадрової політики компанії, що формуються з оцінки ефективності, визначають трудовий потенціал співробітників, який включає такі показники як професіоналізм, кваліфікація, управлінські дані, психологічна стійкість, особистісні аспекти. Оцінка персоналу - одна з основних сучасних форм кадрової роботи.

В даний час отримує розвиток діяльність центрів оцінки персоналу, але в цілому вона поки має лише часткове поширення в умовах розвитку російського ринку праці. Серед основних напрямків діяльності центрів оцінки персоналу виділяються кілька блоків. Перший пов'язаний з визначенням потреби в оцінці кадрів і формулюванням замовлення на їх підготовку. Другий блок - технологічний - розробка сучасних технологій стосовно до вітчизняного ринку праці. Третій блок - створення надійних заходів із захисту фахівця-оцінювача як від тиску керівника, так і з боку оцінюваного. У свою чергу, замовник повинен мати гарантії від непрофесійного оцінювання працівника, а працівники повинні бути впевнені, що вони захищені від розголошення їх особистої інформації і вона не буде використана їм на шкоду. [1, с. 116]

В даний час питання організації та оплати праці є одними з найактуальніших, що є причиною використання досить розгалуженого механізму регулювання та контролю оцінки ефективності роботи персоналу. У зв'язку з цим складаються позитивні тенденції у формуванні успішної кадрової політики, що позитивно впливає на сучасні вимоги до результативної діяльності компанії.

література:

1. Анісімов, В. М. Кадрова служба і управління персоналом організації: Практичний посібник кадровика / В. М. Анісімов. - Центр кадрологіі і ефективного персонал-менеджмента.-М .: ЗАТ «Видавництво« Економіка », 2003. - 704 с.

2. Веснін, В. Р. Управління персоналом. Теорія і практика: підручник / В. Р. Веснін. - М .: Проспект, 2010. - 688 с.

3. Генкін, Б. М. Економіка і соціологія праці. Підручник для вузів / Б. М. Генкін. - 2-е изд, испр. і доп. - М .: Видавнича група НОРМА-ИНФРА · М, 1999. - 412 с.

4. Егоршин, А. П. Управління персоналом: Підручник для вузів / А. П. Егоршин. - 6-е изд., Доп. і перераб. - Н. Новгород: НІМБ, 2007. - 1100 с.

5. Кібанов, А. Я. Основи управління персоналом: Підручник / А. Я. Кибанов. - 2-е изд., Перераб. і доп. - М .: ИНФРА-М, 2008. - 447 с.

6. Кібанов, А. Я. Основи управління персоналом: Підручник / А. Я. Кибанов. - 2-е изд., Перераб. і доп. - М .: ИНФРА-М, 2008. - 447 с.

Основні терміни (генеруються автоматично): економічний ефект, заробітна плата, виконувана робота, особистої внесок, оцінка ефективності роботи персоналу, компанія.

Оцінка трудового вкладу та ефективності праці працівників

Оцінка ефективності праці персоналу є однією з найголовніших функцій управління персоналом сучасної компанії. Результати оцінки особистого трудового вкладу служать інформаційною базою для прийняття управлінських рішень.

Заробітна плата як інструмент управління персоналом

Оцінка трудового вкладу та ефективності праці працівників.

Особливості мотивації праці персоналу промислових ... Заробітна плата є основною формою доходу російських громадян і, як наслідок, виступає основою зростання продуктивності праці ...

Необхідність проведення ділової оцінки персоналу як ...

Якщо персонал правильно оцінений, то зростає і продуктивність праці. При оцінці персоналу основними завданнями виступають

- наявність кордонів винагороди, тому що якщо об'єктивно оцінена робота співробітника, то і заробітна плата виплачується ...

Застосування ключових показників ефективності ...

Оцінка трудового вкладу та ефективності праці працівників.

Основні терміни (генеруються автоматично): KPI, заробітна плата, кар'єрний ріст, ключовий показник ефективності, працівник, процес розробки, підприємство, вибір місця роботи, розвиток ...

Побудова системи ключових показників ефективності для ...

Оцінка ефективності роботи персоналу | Стаття в збірнику ... Оцінка ефективності роботи персоналу - показник, що визначає політику компанії щодо винагороди співробітників.

Особливості мотивації праці персоналу промислових ...

Оцінка трудового вкладу та ефективності праці працівників. трудову участь, особистої трудовий внесок, базовий коефіцієнт, трудова діяльність персоналу, трудова

Вона також є основним показником економічної ефективності будь-якого підприємства ...

Аналіз фонду оплати праці на прикладі підприємства ТОВ ...

заробітна плата, система оплати праці, працівник, виконана робота, праця, вироблена продукція, відпрацьований час

Заробітна плата: сучасний погляд обліку і контролю. Стаття дозволяє оцінити значимість і сутність оплати праці персоналу на ...

Аналіз методичних підходів до оцінки економічної ...

- тільки оцінки економічної ефективності виробництва.

2.7 Рентабельність персоналу. 2.8 Фондорентабельность.

2. Показники ефективності. Ефект від роботи системи розраховується за такими параметрами.

Оцінка впливу діючих систем оплати праці на ...

Для працівника заробітна плата є головною і основною статтею його особистого доходу, засобом підвищення рівня добробуту її самої та членів його сім'ї.

Кінцевий економічний результат роботи (отриманий прибуток) створюється колективною працею, а ...