Види планування маркетингової діяльності

1. Значення планування маркетингової діяльності визначення 1 Маркетингове планування - процес створення...
2. Оперативне планування маркетингу

Значення планування маркетингової діяльності

визначення 1

Маркетингове планування - процес створення і підтримки відповідності між цілями компанії та її можливостями в рамках ринкової діяльності.

Плануючи маркетингову діяльність, компанія розробляє програму дій, яка дасть їй можливість управляти змінами для отримання бажаних результатів за певний термін. Маркетингове планування здійснюється шляхом вивчення можливостей прогнозування і їх реалізації, розробки методології та конкретних методів вирішення маркетингових завдань, а також організації та контролю здійснення маркетингового плану.

Об'єктом маркетингового планування є діяльності компанії, що враховує фактори зовнішнього середовища, які надають на неї вплив. Саме маркетингове планування дозволяє компанії поставити власні цілі у відповідність зовнішніх умов ринку.

За допомогою маркетингового планування організація може виконати ряд завдань:

• Приведення потенціалу компанії у відповідність із запитами цільових споживачів;
• Оптимізація і об'єднання всіх видів і напрямків маркетингової діяльності компанії;
• Визначення та обґрунтування необхідності виконання конкретних маркетингових дій;
• Визначення характеристик необхідних маркетингових дій.

Нічого не зрозуміло?

Спробуй звернутися за допомогою до викладачів

Управління маркетинговою діяльністю з точки зору планування ділиться на:

Стратегічне планування маркетингу

Стратегічне планування маркетингу є частиною процесу загального стратегічного планування, який, в свою чергу, входить до переліку функцій менеджменту.

визначення 2

Стратегічне планування - управлінська функція, в яку входить вибір цілей компанії і способів їх досягнення.

Стратегічне планування в організації лежить в основі виконання всіх інших управлінських функцій. Відмова від стратегічного планування або недостатня увага даному процесу загрожує організації ринкової невдачею - керівництво компанії не використовує можливість постановки цілей і оцінки процесу їх досягнення. Завдання стратегічного планування індивідуальні для кожної компанії і залежать від характеру її діяльності. Стандартними завданнями стратегічного планування є:

• Планування зростання прибутку;
• Планування витрат компанії;
• Збільшення частки ринку або обсягу продажів;
• Поліпшення іміджу організації.

Саме стратегічне планування забезпечує максимізацію прибутку компанії в результаті здійснення її діяльності. Стратегічне планування маркетингової діяльності включає в себе дослідження наступних областей:

• Частка ринку і конкурентоспроможність;
• Характеристики ринку;
• Різноманітність, якість і характеристики асортименту продукції;
• Дослідження ринку та розробки нових продуктів;
• Збут, реклама і просування продукту;
• Прибуток.

зауваження 1

Стратегічне планування маркетингової діяльності охоплює всі ключові завдання організації, так як саме успішне і ефективну взаємодію з ринком забезпечує компанії досягнення її мети по максимізації прибутку.

Оперативне планування маркетингу

Сутність оперативного планування маркетингу полягає в трансформації стратегічних цілей організації в програми маркетингових дій, бюджети та плани прибутку.

визначення 3

Оперативне планування - процес конкретизації стратегічного плану компанії.

основною характеристикою оперативного плану є його відповідність стратегічному плану компанії. Оперативні організаційні плани часто складаються окремо для кожного підрозділу. Кожен підрозділ компанії здійснює реалізацію оперативного плану маркетингу і контроль за його виконанням. Саме оперативні плани є керівництвом до дії оперативних підрозділів, що забезпечують діяльність організації, на відміну від стратегічних планів, які призначені для управлінських цілей.

В оперативному плані уточнюється:

• фінансування;
• інвестиції;
• збут;
• закупівлі;
• персонал;
• Результати.

За допомогою оперативного планування маркетингу компанія може визначити структуру стратегічних цілей, конкретизувати обрану ринкову стратегію, розробити бюджети для кожної програми і способи її реалізації тощо