ОСНОВНІ ФОРМИ ВЛАДИ В ОРГАНІЗАЦІЇ

2 ОСНОВНІ ФОРМИ ВЛАДИ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Для того щоб керувати, необхідно впливати, а щоб впливати - необхідно мати основу влади. А для того, щоб мати владу необхідно мати можливість тримати під своїм контролем що-небудь, що має значення для виконавця, то, що створює його залежність від керівника і змусить його або її діяти так, як бажає керівник. Це «щось» є у всіх. За визначенням Маслоу - основні потреби наступні: фізіологічні потреби, потреба в захищеності, соціальні потреби, потреби в повазі і самовираженні. Влада грунтується на зверненні до активних потреб виконавця.

Всі форми впливу спонукають людей виконувати бажання іншої людини, задовольняючи незадоволені потреби або перешкоджаючи їх задоволення, або вони спонукають виконавця очікувати, що потреба буде або не буде задоволена в залежності від поведінки виконавця. Люди роблять припущення щодо того, що може статися, якщо вони будуть вести себе певним чином. Бачачи саме така поведінка, людина починає представляти в розумі вплив його або її поведінки на стан його або її потреб. А керівник також уявляє собі ефект свого впливу на поведінку майбутнього виконавця. В результаті керівник і виконавець засвоюють схожу або несхожу манеру поведінки на майбутнє. Цей процес впливу керівника на підлеглого показаний на рис.2.

Влада може приймати різноманітні форми. Френч і Рейвен, дослідники в області влади і керівництва, розробили зручну класифікацію основ влади. Згідно їх класифікації, є п'ять основних форм влади:

1. влада, заснована на примусі;

2. влада, заснована на винагороді;

3. законна влада;

4. влада прикладу;

5. влада експерта.

Ці основи влади є інструментом, за допомогою якого керівник може змусити підлеглих виконувати роботу, спрямовану на досягнення цілей організації. Розглянемо їх детальніше.

Малюнок 2 - модель впливу керівника на підлеглого

1. Влада, заснована на примусі.

Влада за допомогою примусу, вплив через страх - так уявляють собі владу люди, які критикують її. Страх, як правило, створює образи насильства: заряджений пістолет, загроза тортури, піднесений до особи кулак. Але якби фізичний біль була б єдиним механізмом страху і примусу, влада, заснована на примусі, назавжди зникла б з організації, після того як емансипація скасувала батіг Саймона Легри. Жорсткість часто служить посередником страху, але ніколи не є метою. Коли у людини завмирає серце від страху, це відбувається тому, що безпосередньо загрожують його фундаментальної потреби - виживання або захищеності.

Методика примусу, як правило, супроводжує влади у всіх випадках, коли людині дійсно щось потрібно, і він упевнений, що інший здатний відібрати це у нього. Яскравий приклад цього «щось» - своя власна життя або життя коханої людини. Але є безліч прикладів, які мають менш екстремальні властивості. Багато людей відчувають найгостріше занепокоєння з приводу того, що вони можуть втратити захищеності, любові або поваги. Тому навіть в тих ситуаціях, де насильство не присутнє, страх є поширеною причиною того, чому люди - свідомо чи несвідомо - дозволяють на себе впливати. У книзі «Брокери влади» Дейвід Кінніс каже: «Деякі особи здійснюють владу шляхом примусу, спираючись на силу, риторичні здібності, а також можливість надати або не надати емоційної підтримки іншим людям. Це дає таким особистостям кошти наносити фізичні каліцтва, залякувати, принижувати або відмовляти в любові іншим ».

Робоче місце дає багаті можливості розвивати владу, використовуючи страх і примус, тому що безліч наших потреб задовольняються саме там. Наприклад, страх втратити роботу властивий здається всім.

У певних обставинах можна так легко і ефективно використовувати страх, що деякі керівники часто вдаються до нього: навіть натяк на звільнення, позбавлення будь-яких повноважень або навіть пониження в посаді зазвичай дає негайні результати. Коли підлеглі надійно захищені від такого роду загроз, грубих і прямих, керівник може використовувати більш тонкі способи вселення страху.

Слабкою стороною методу впливу через страх є те, що організації, де часто використовується страх, можливо, не зможуть прожити довге життя в умовах приватного підприємництва і відкритого суспільства. За словами Фреда Лутанса, «хоча примус і може привести до тимчасової покірності підлеглого, воно виробляє небажані побічні ефекти - скутість, страх, помста і відчуження. Це, в свою чергу, може привести до більш низької продуктивності роботою і великої плинності кадрів ».

розділ: менеджмент
Кількість знаків з пробілами: 66428
Кількість таблиць: 1
Кількість зображень: 2

..., що формують стиль управління. Компоненти ці складають суб'єктивний елемент стилю, але стиль завжди має і загальну об'єктивну основу. Для більш повного визначення стилю керівництва в СВК «Нарутовичу» розглянемо середньооблікову чисельність працівників за категоріями. Наявність трудових ресурсів господарства являє собою суму фактичної чисельності постійних, сезонних і тимчасових робочих, ...

... його об'єктивну основу, то ніякі, навіть найпрекрасніші, якості керівника не здатні забезпечити успіх діяльності організації. Можна виділити основні фактори, що характеризують стиль керівництва: Вимоги, що пред'являються до керівників щодо їх компетентності, діловитості, відповідальності, особистих якостей, моральності, характеру, темпераменту та ін .; Специфіка системи - її цілі ...

...); {Nom = 65 - ASCII-код символу 'А'} Lit1: = Chr (Nom); {Lit1 = 'A' - зворотне перетворення ASCII-коду в символ} Висновок У процесі написання роботи були розкриті основні поняття структури програми; алфавіт мови; найпростіші конструкції; вираження; типи даних; операції; стандартні функції; наведені ряд прикладів. Література 1. Абрамов С.А., Зима Е.В. Почала програмування ...

... зв'язками. Горизонтальні зв'язки - це зв'язки між двома або більше рівними по положенню в ієрархії або статусу частинами або членами організації. Основна функція цих зв'язків - сприяти найбільш успішної взаємодії частин організації при вирішенні виникаючих між ними проблем. Горизонтальні зв'язки створюють ряд важливих переваг: допомагають зміцнювати вертикальні зв'язки і роблять організацію в ...