Санкції як вікно можливостей

  1. геополітична напруженість
  2. Три шраму від санкцій бича
  3. Альтернатива "Ільфа"
  4. Гіпотеза про мімікрії
  5. Юриспруденція, як частина дипломатії
  6. Незважаючи на
  7. Результат на падаючому ринку

Іноземним консультаційним фірмам стає все важче працювати в РФ; їх місце почали займати російські компанії

Фото: ТАСС, Максим Шеметов

Москва. 15 вересня. INTERFAX.RU - Західні санкції відносно вітчизняних компаній, банків, чиновників і бізнесменів призводять до того, що вони позбавляються можливості користуватися послугами іноземних консультаційних фірм, в тому числі юридичних. Але російським громадянам, які працюють в цих фірмах, геополітична напруженість відкриває можливості для створення власного бізнесу, особливо якщо їх клієнтом є, наприклад, "Ренова" Віктора Вексельберга. Деякі вже починають користуватися цими шансами.

На початку вересня 2018 року Ілля Рибалкін і Сурен Горцунян, багато років пропрацювали партнерами московського офісу Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP (Akin Gump) оголосили, що разом з групою юристів з цієї міжнародної юридичної компанії зі штаб-квартирою у Вашингтоні, створили власну юрфірму в російській юрисдикції. Називається вона "Рибалкін, Горцунян і партнери" (РГП).

Створена вона у вигляді товариства з обмеженою відповідальністю, де, згідно з даними аналітичної системи " СПАРК-Інтерфакс ", 80% належить Рибалкін, 20% - Горцуняну. У момент установи в липні 2018 року статутний капітал ТОВ" РГП "становив 10 тис. Руб., Пізніше, на початку серпня 2018 року, Рибалкін і Горцунян збільшили його до 25 млн рублів. ще одним партнером РГП став Олег Ісаєв, теж виходець з Akin Gump, йдеться в прес-релізі російської юрфірми. у капіталі ТОВ у нього частки немає.

"Російський ринок юридичних послуг вперше стикається з ситуацією, коли від провідної західної юридичної фірми відділяється така велика команда юристів з міжнародною репутацією і створює власну практику", - наводяться в прес-релізі слова Рибалкіна. Експерти підтверджують це, кажуть, що до сих пір були лише окремі відходи за домовленостями з топ-клієнтами.

геополітична напруженість

Рибалкін і Горцунян пояснюють своє рішення піти з Akin Gump і створити власну компанію "геополітичною напруженістю", пов'язаної з введенням санкцій США і ЄС щодо російських компаній і громадян. "[В цій ситуації] у західних фірм неминуче виникають труднощі в консультуванні російських клієнтів, включаючи державні і квазідержавні компанії", - йдеться в прес-релізі.

Такі складнощі дійсно є, підтвердили "Інтерфаксу" і незалежні експерти, і - на умовах анонімності - керуючі партнери ряду великих юридичних фірм, як представлених в Росії іноземних, так званих "Ільфа" (від international law firm, ILF), і вітчизняних.

"Іноземні юридичні фірми переживають непрості часи в Росії. Ще зовсім недавно, навіть незважаючи на кризу 2008 року, на вітчизняному ринку у" Ільфа "були непогані результати. Все дуже швидко змінилося після 2014 року", - говорить доцент юридичного факультету МГУ Олександр Молотніков.

Три шраму від санкцій бича

Найсерйозніша проблема, з якою стикаються зараз в Росії іноземні юридичні фірми та інші консультанти, - це прямі заборони "своїх" урядів на ділові відносини з особами, включеними в санкційні списки, і ризик вторинних санкцій за подібні зв'язку. Порушення одного і накладення іншого повністю знищило б бізнес. Тому "Ільфа" та інші зарубіжні консультанти законослухняно відмовляються від контрактів з подсанкціоннимі компаніями, а їх число все шириться.

Akin Gump потрапила в таку ситуацію. "Ілля Рибалкін, будучи партнером американської юридичної фірми, прийняв рішення покинути Akin Gump через неможливість представляти інтереси одного зі своїх провідних клієнтів", - повідомив "Інтерфаксу" через прес-службу глава лондонського офісу Akin Gump Себастьян Райс.

Рибалкін уточнив "Інтерфаксу", що "в РГП перейшли всі клієнти, з якими ми працювали раніше". Серед них був, судячи з даних джерел The American Lawyer, зареєстрований в Люксембурзі конгломерат Renova SA Віктора Вексельберга, а також ПАТ "Татнефть". Всього у 2017 році Рибалкін приніс Akin Gump близько $ 20 млн, пише The American Lawyer.

Є у результату іноземних консультантів з Росії і інша причина - пов'язана з санкціями, але "економічна", а не чисто юридична. Йдеться в цілому про скорочення ділової активності іноземців в Росії. "Іноземний капітал, не рахуючи" повертається "в країну, постійно зменшує свою присутність в Росії. Це тягне за собою неминуче абсолютне зниження доходів для глобальних та інших іноземних юридичних фірм (" Ільфа ")", - констатує Олександр Хвощинский, керуючий партнер консалтингової компанії Legal Stratagency GmbH (Німеччина), що спеціалізується на дослідженні російськомовних ринків юрпослуг.

Ще на один - чисто грошовий - аспект звертає увагу радник французької юридичної фірми KAMS, адвокат колегії "Наришкін і партнери" Юрій Сидоренко. "Складнощі з транзакціями ускладнюють розподіл прибутку на користь зарубіжних офісів міжнародних фірм", - говорить він.

Альтернатива "Ільфа"

Рибалкін і Горцунян, мабуть, вважають, що ситуація, що склалася дає їм хороший шанс. "Санкції та інші геополітичні заходи неминуче відволікають західні фірми від головної мети - обслуговування клієнтів, ми розраховуємо на те, що зможемо стати конкурентоспроможною альтернативою", - йдеться в прес-релізі РГП.

Конкурентоспроможність, на думку Рибалкіна забезпечується тим, що команда РГП пропонує унікальне для російського юридичного ринку поєднання досвіду і компетенцій. "РГП - це перша російська незалежна практика, повністю складається з колишніх партнерів і юристів, які мають досвід роботи в міжнародних юридичних фірмах", - сказав він "Інтерфаксу".

Експерти погоджуються, що в ситуації, що склалася спроба сталь альтернативою "Ільфа" може виявитися успішною, по крайней мере, в коротко- і середньостроковій перспективі. "Є" Ільфа ", в яких російським партнерам вдалося розвинути солідну російську клієнтську базу - більш відчутну і представляющуюся більш надійної в умовах санкцій тиску і зменшується обсягу роботи на експорт. У цій групі дуже легко уявити собі російських партнерів, що бажають зафіксувати свою формальну або реальну незалежність від глобального менеджменту в прагненні етабліровать свої власні "бутики" - вітчизняні, але "з іноземним акцентом" - в конкуренції з "Рульфо", - говорить Хвощинский.

"Кількість дійсних і потенційних клієнтів іноземних юрфірм, які опинилися під іноземними санкціями, зростає. І якщо це клієнт виключно російського офісу, при цьому клієнт якірний, то поділ бізнесу дозволяє побудувати китайську стіну між самостійної російської структурою та міжнародною юридичною фірмою", - погоджується Сидоренко.

Відхід з-під всесвітньо відомого юридичного бренду, за його словами, несе в собі ризик, ускладнює залучення нової клієнтури, але в цьому рішенні є і позитивний аргумент. "Воно дозволяє створити менш витратний бізнес, відповідно, більш адаптований до поточного стану економіки в Росії", - говорить Сидоренко.

Гіпотеза про мімікрії

Санкційні резони лежать на поверхні, але, крім версії про "конкурентоспроможною альтернативі" Ільфа ", експерти та учасники ринку висувають ще одну гіпотезу. Створення РГП, допускають вони, це узгоджене з Akin Gump рішення, що дозволяє цій фірмі опосередковано зберегти контакт з російськими клієнтами, включеними в ті чи інші санкційні списки.

Втім, ринок юридичних послуг знає приклади хитрих мімікрії. Міжнародна юридична фірма Linklaters, керуючись стратегією, згідно з якою вона повинна бути представлена ​​тільки в найбільших міжнародних фінансових центрах, по суті, відмовилася в 2008 році від своїх офісів в країнах Східної Європи, Близького Сходу і Центральної Азії. Але, згадує один з учасників юридичного ринку, їх партнери і співробітники недалеко пішли - сформувалася незалежна компанія Kinstellar (анаграма Linklaters), і колишні колеги завжди були готові сказати: "Працювати з новою компанією - практично те ж саме, на що ви розраховували і раніше , працюючи з нами ".

"Інтерфакс" поставив питання про узгодженість дій заради обходу санкційних ризиків і представникам Akin Gump, і Рибалкін.

"Я категорично відкидаю таке припущення. Akin Gump ні при яких обставинах не буде вчиняти будь-яких дій в обхід чинного законодавства", - відповів Райс.

Рибалкін також категорично виключив таку версію. "Ця гіпотеза в корені не вірна, крім однієї її складової:" розлучення "був абсолютно мирним і тим, що сталося з обопільної згоди", - говорить він. Рибалкін зазначив, що не вважає коректним висловлюватися від імені Akin Gump, але додав, що ця фірма "дуже ретельно ставиться до дотримання режиму санкції".

Юриспруденція, як частина дипломатії

Нерідко відходи партнерів з юридичних фірм відбуваються в умовах конфлікту і означають повний розрив, але в разі Akin Gump і РГП це не так - вони мають намір співпрацювати. Про це йдеться в прес-релізі російської фірми, підтвердив це "Інтерфаксу" і Райс.

"Ми продовжуємо співпрацю з деякими дуже значним проектам, і ця співпраця продиктовано інтересами клієнтів, не будучи результатом якогось хитромудрого планування", - зазначив Горцунян. Як приклад він навів боротьбу з тими ж санкціями. "У Akin Gump одна з найбільш серйозних практик в США в цій області, і наші клієнти активно взаємодіють з нашими колишніми колегами з даних питань (звичайно ж, з нашою участю)", - говорить він.

"Ми хочемо застосувати свій досвід і знання, в тому числі щоб допомогти російському бізнесу, державним компаніям і банкам в транскордонних корпоративних і судових проектах в цей складний кризовий час. Think Global - be Russian, так ми бачимо наше кредо. Ми зробили наш вибір. Юриспруденція стає частиною дипломатії ", - додав Рибалкін.

Незважаючи на

Для операцій Akin Gump в Росії втрата значної частини штатного складу - в РГП перейшли 10 юристів - стала істотним ударом, вважають американські профільні ЗМІ. Але для глобального бізнесу компанії, яка з виручкою With $ 1,04 млрд в 2017 році зайняла 29-е місце в ренкінгу Am Law 200, який складає The American Lawyer, це невеликі втрати.

Райс негативно відповів на питання "Інтерфаксу", чи не означає відхід Рибалкіна і Горцуняна з рядом інших юристів, що на російському ринку у Akin Gump залишається чисто символічна присутність. За словами Райса, в московському офісі Akin Gump, який очолює Наталя Баратянц, в даний час працює чотири партнера і команда досвідчених юристів, основний склад залишився незмінним. "Фірма продовжує розвивати нові напрямки діяльності, - підкреслив Райс. - Незважаючи на вплив санкцій на стан юридичного ринку, попит на наші послуги продовжує залишатися на високому рівні".

Результат на падаючому ринку

Akin Gump виявилася не єдиним "Ільфом" з американським корінням, який постраждав через погіршення відносин Росії і США. Раніше в цьому році Orrick, Herrington & Sutcliff підтвердила закриття московського офісу, партнери з Москви були переведені в Лондон або США або пішли в інші компанії.

Експерти і учасники ринку говорять, що "розлучення" партнерів Akin Gump є індикацією серйозних змін в галузі. "Думаю, ми станемо свідками і закриття офісів, і результатів з" Ільфа "цілих команд", - прогнозує Молотніков. В кінцевому підсумку, на його думку, це призведе до появи в Росії зовсім іншого ринку юридичних послуг.

Рибалкін говорить, що багато його колег з іноземних юрфірм, перш за все американських, бачать шанс створити самостійний бізнес. "Ми не виключаємо, що наш приклад з часом можуть послідувати партнери інших фірм, - сказав він" Інтерфаксу ". - І, цілком можливо, ми станемо центром консолідації для партнерів з міжнародних юридичних фірм".

"На падаючому і все більш конкурентному російському ринку юридичних послуг, який в кращі роки навряд чи перевищував $ 5-6 млрд, у виграші опиняться ті фірми, як великі, так і малі, які за якістю управління і клієнтського сервісу краще" потраплять "в найбільш затребувані клієнтами ніші в глобальному вимірі ", - говорить Хвощинский. Біда тільки в тому, що роботи для юридичних фірм по російському праву стає все менше і менше, констатує керуючий партнер Legal Stratagency.